南京目标管理计划执行培训

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编辑：佚名发布时间：2023-02-16

管理中一个常见错误是，以为做计划就是拆解目标。管理者一定要了解到，目标管理的核心，是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。

目标管理是管理中的管理，是知转为行的关键，没有目标的行为没有价值，没有目标的知识永远转化不成行为。

目标管理公开课

《OKR目标管理落地24步法》
3月17-18日广州（线上同步）
《管理者成长地图：目标管理与计划落实》
5月26-27日佛山（线上同步）
《工作管理-经理人的目标与计划管理》
6月13-14日上海（线上同步）
《OKR战略目标管理》
8月11日成都（线上同步）
《目标管理与高效执行》
9月22日北京（线上同步）
《战略规划班：明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日杭州（线上同步）
《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日深圳（线上同步）

目标管理内训课程推荐

化目标为成果：中层管理者目标管理秘诀

课程简介：作为企业中层管理者，在目标管理的过程中，既是目标管理的参谋者，也是目标管理的承诺者，如果中层管理者在目标管理中目标不清晰、定位不准确、责任不明了、方法不精准、态度不端正，那么这个企业的目标就很难达成，所以做好中层管理者的目标管理是非常重要的工作。本课程旨在让中层管理者掌握目标管理的具体内容和实施步骤，掌握目标管理体系的方法，明确管理者在目标管理的职责，从而提高目标管理的有效性，实现目标的达成。

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目标管理方法与技巧培训

课程简介：目标不易界定和过程不易控制，一直是目标管理的两大难题。如何有效解决这两大难题，是目标管理成功的关键。本课程将系统介绍目标管理的理论与技术，借鉴中外企业实施目标管理的经验教训，让企业管理人员掌握目标管理的制订程序和分解步骤，掌握目标设置的方法与技巧，特别是掌握目标管理的过程控制方法，及掌握目标管理的绩效考核技术和评价方法，并获得破译目标管理两大难题的密码，为本企业顺利推行目标管理奠定理论基础和技术保证。

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从目标制定到结果落地

课程简介：工作的实质就是完成一个又一个的工作目标，对工作目标进行管理的目的是把企业或领导的需求变成结果。因此目标管理并非设定目标这么简单，而是从目标设定到结果落地的一个系统过程。很多企业为了提升员工完成工作目标的能力，投入了大量人力、物力，却仍然得不到想要的结果，归根结底，还是不了解目标管理的具体方法和要领。本课程对目标、计划、执行、控制等环节进行梳理和总结，出具体方法、技巧、工具，帮助员工提升完成工作目标的能力。

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目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第一讲、引言：管理的本质

中层管理者的实质是什么?

目标—计划—标准—流程-过程—结果，交换价值

第二讲、认识目标管理

1、什么是目标及目标管理

2、设定目标的意义是什么？

目标能够使人产生积极的心态

目标能够使人看清自己的使命

目标能够使人感受到人身的价值

目标能够使人把关注的重点从过程转移到结果上来

目标能使人分清轻重缓急，把握重点

目标能够使人眼光集中到现在

目标能提供评估的依据

第三讲、如何正确地理解目标

1、目标是企业竞争的必然产物。目标来自公司上级目标并保持一致，目标是层层向下分解，级级往上实现的

2、目标是“自我选择”和“整体协调”

3、目标是由动机到行动的驱动力。目标是专注力

4、目标是希望，是结果。是时刻关注的焦点

5、目标是参与、沟通、指导和激励

6、目标是方向、荣誉、责任

第四讲、目标的设定来源

1、上级分解

2、自己的角色和职责

3、自己的心态和梦想

4、自己的职业生涯规划

第五讲、目标设定过程

1、5W2H

2、SMART

3、SWOT

4、目标分解技巧

5、大型游戏：意愿人生

第六讲、何正确地使用和管理目标

1、将目标变成小目标

2、将目标变成下属的任务

3、将目标变成自己的计划

4、工作计划书写技巧

5、高效的沟通与合作是目标执行的保障

第七讲、目标执行的黑洞

1、忽略执行的方向：客户价值

2、忘记执行的意义：做出结果

3、放弃执行的力量：坚守承诺

4、丢掉执行的使命：永不言败（亮剑精神：军魂）

5、执行48字方针：决心第一，成败第二；认真第一，聪明第二；

锁定目标，专注重复；速度第一，完美第二；

结果第一，理由第二（执行力视频）

第八讲、目标检核与追踪

1、目标计划完成结果跟踪；

2、做记录/留照片

3、会议质询，走动式管理

4、自我评估、主管评估（差异分析，找出改善办法）

5、视频：执行力是淘汰出来的

6、案例互动

案例：GE的MBO系统

案例：GE的绩效管理系统

定制企业培训方案

中西合璧管理的实践者和传播者-张世乐

张世乐老师有20年外企、民企管理经验，其中16年在英特尔（Intel）供职，连续8年被评为“优秀英特尔（Intel）经理人”，从Intel离职后成为职业讲师，以现代管理理念和方法，融合中国传统文化，自成一套中西合璧的管理体系，帮助中国企业解决企业管理中的实际问题...

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团队目标达成管理培训师-黄牧春

实战派讲师，企业管理顾问，清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师，上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师，历任一心堂鸿祥药业连锁顾问/上市公司华海药业大区经理/浙江康莱特制药集团全国培训总监/浙江朗佑医药副总/杭州朗佑医疗科技总经理/浙江募通医疗科技公司总经理...

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目标计划执行三维体系创始人-许文

许老师有世界500强企业20年管理工作经历，曾任中海地产香港总部CEO助理兼HRD，中国建筑工程总公司项目总经理，阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理/董事长;具有13年职业讲师经历，在中、高层管理人员领导力提升培训方面颇有造诣和研究，为恒大地产特聘长年顾问...

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