采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较大。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
◆了解公司采购流程和产品定价过程
◆产品成本的核算方法、步骤、行动计划
◆提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成
◆学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析
◆以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大
一、采购成本分析与报价管理
1. 采购流程
2. 采购定价过程
二、成本核算基本理论
1. 成本概念的理解
2. 成本构成及核算方法
3. 成本控制概述
4. 以盈利为目的的成本控制步骤
5. 成本控制中各部门的作用
6. 计划成本和实现目标
7. 降低成本行动
8. 盈亏平衡分析
9. 学习曲线
10. QDA数量折扣分析
11. 价格/成本分析的十种有效方法
三、成本控制与优化的有效方法
1. 影响采购价格的因素
2. 供应市场结构与采购策略
3. 降低成本的策略与方法
四、降低成本的十种有效方法
1、Value Analysis(价值分析,VA)
2、Value Engineering(价值工程,VE)
3、Negotiation(谈判)
4、Target Costing(目标成本法)
5、Early Supplier Involvement(早期供应商参与,ESI)
6、Leveraging Purchases(杠杆采购/集中采购)
7、Consortium Purchasing(联合采购)
8、Design for Purchase(为便利采购而设计,DFP)
9、Cost and Price Analysis(价格与成本分析)
10、Standardization(标准化)
共同合作法:在产品设计初期,选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组,从设计到生产的整个过程,了解大致的产品成本构成情况,根据基本的市场利润率,定一个合理的采购价格。这种双方共同开发的方式,有益于企业双方达到双赢的目标,建立长久的战略伙伴关系。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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