广州现代物流仓储管理培训

二十一世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患：客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题。生产的发展和管理的现代化迫切需要企业从现代生产的整体出发，从提高经济效益着眼，用系统的观点和系统工程方法全面规划，统筹解决企业物流问题，以求合理地使用有限的资源，以最低的消耗、**的服务取得**的经济效果。就企业物流活动来说，必须使企业的采购供应、生产、销售物流一体化，在企业内建立配合物流的管理体制，这是实现企业新的利润源泉的关键。

随着物流业劳动成本不断上涨，实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径，物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势，通过培训，使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系，掌握物流规划的具体内容和方法，了解物流自动化技术的内涵、最新物流自动化技术在汽车零部件物流的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

第一部分 物流及服务的价值性与认知性概述

1. 物流实现空间效用有哪些途径？

2. 物流实现时间效用有哪些途径？

3. 何谓物流服务

4. 物流服务的三种效应

5. 各项物流服务功能的KPI指标

6. 优化关键物流服务指标的途径

7. 物流服务中所存在的最大不确定性何在？

8. 如何面对物流服务的不确定性

9. 怎样调研并理解运输物流客户的需求？

10. 怎样调研并理解仓储物流客户的需求？

11. 怎样调研并理解配送物流客户的需求？

12. 怎样调研并理解项目物流客户的需求？

13. 怎样调研并理解客户的特殊物流需求？

第二部分 物流及服务的成本量化与定价策略

1. 如何量化物流强度？

2. 怎样由物流强度指导物流定价？

3. 物流活性如何量化？

4. 提高物流活性有哪些途径？

5. 怎样由物流活性指导物流定价？

6. 物流的常规成本构成有哪些？

7. 物流的三种成本会计科目及应用条件

8. 物流的人力成本如何优化？

9. 物流的管理成本怎样控制？

10. 物流的风险成本怎样量化？

11. 物流的交付成本有多大？

12. 物流的机会成本怎么计量？

13. 物流成本的ABC统计方法

14. 金融物流服务如何定价？

15. 怎样结合供应链金融控制物流风险？

16. 物流成本的趋势性分析有哪些计算方法？

第三部分 物流招投标的过程分析及核心要领

1.物流投标的涵义

2.编制物流投标文件应遵循的原则

3.物流投标文件的一般性内容

4.编制物流投标文件必须注意的要点

5.在物流投标文件中体现优势的方法

6.何谓菲迪克条款？

7.何谓拿破仑法则？

8.怎样应对广义招标？

9.怎样参与狭义招标？

10. 供应物流服务投标成功的要领

11. 生产物流服务投标成功的要领

12. 销售物流服务投标成功的要领

13. 配送物流服务投标成功的要领

14. 项目物流服务投标成功的要领

15. 物流业务的其它开发途径还有那些？

16. 物流招投标的相关案例分析

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问：我国企业物流管理体系如何？

答：我国在经济管理方面的分工较细，在各个领域中都设置了很多相关管理机构，并各自形成不同的体系，并多头领导。在物流领域中也设置了许多相关机构和部门，并逐渐形成多元化管理体系。各个物流企业或机构仅为隶属部门提供服务，并只对上级管理机构负责，这种纵向管理方式的确存在很多优势，但是横向部门之间缺乏必要的联系也会导致物流行业的发展受到阻碍。这种纵向管理制度在计划经济体制时曾经起到了一定的效果，但是市场经济难以适应这种管理机制。其不适应性主要体现在：不利于国家对物流领域的统一管理，还会导致物流基础设施和物流专业技术的滞后，并引起物流专业人才的缺乏。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。