随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立,及产品更新换代的加速,供应链运营与管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境,制定适合自身需要的供应链管理策略、计划与生产控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。
1.了解供应链的合作关系管理
2.掌握供应链条件下的准时化采购特点
3.掌握供应链环境下的供应商管理方法
4.掌握供应链条件下的库存管理方法
5.掌握供应链条件下的现代物流管理方法
6.成为一名合格的制造型企业供应链管理工程师
一、精益物流与供应链优化思想
1、供应链管理竞争优势的驱动力
2、供应链管理的关键业务过程
3、典型供应链管理中的“暗礁”
4、降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
5、顾客响应系统与回应绩效评量
6、供应链中的物流管理**化
二、供应链管理策略
1、辅助好供应商/打好物流起点的基础
2、处理好企业内部物流/采购/生产/成品
3、找寻良好的库存坐标(库存与盘点)
三、采购物流管理系统的新突破(发展趋势)
(一)新形势:全球化与信息时代
1、全球化经济化进程势不可档
2、信息时代风起云涌
3、企业竞争模式变革
4、采购物流面临的新挑战
(二)新地位:从战术职能变为战略职能
1、采购职能:采购利润的杠杆效应——降低成本;
2、采购管理对提升企业竞争力的贡献
3、采购物流管理在企业中价值链地位的提升
(三)新思路:从传统管理模式向供应链集成服务转变
1、物流整合的进化过程;
2、供应链发展过程;
3、供应链管理的实施。
(四)新机制:制度化、规范化、程序化
1、采购物流管理的制度建设:
2、采购物流管理权力的归属问题;
3、利用信息系统工具推动企业采购物流制度创新。
(五)新策略:新的采购和物流策略介绍
1、集中采购
2、招标采购
3、网上采购
4、准时采购
5、全球采购
6、间接采购
7、延迟策略运用
8、VMI和JMI的运用
四、从供应商到企业-供应链的策略联盟
1、供应链伙伴关系管理
2、动态联盟供应链和业务外包
3、供应链管理环境下设计/制造/采购协同
4、供应链协同中的障碍因素及克服方法
5、建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
6、采购管理和准时采购策略
7、供应链管理的四大支点
8、供应链管理规划的八大原理
9、企业供应链设计的七大原则
10、供应链管理战略的设计及要求
11、供应商评估体系介绍
12、自制和外包的战略选择
13、供应链中信息技术的角色及其重要地位
14、供应链一体化的基本模式
15、供应链管理中的常见问题与现象
16、供应链合作伙伴关系的形成
五、企业内部物流-缺货风险和对库存的控制
1、供销计划与控制
2、库存计划和管理
3、物料计划和控制
4、解析供应链的“外部放大效应”
5、报警库存、周期订货与及时供货:降低库存成本
6、解析供应链的“内部放大效应”: 均衡生产
7、案例讨论:我们离“零库存”还有多远?
六、物流过程管理:运输与配送及销售
1、物流瓶颈和第三方物流的信息控制
2、运输的**化模式设计
3、运输活动绩效衡量指标
4、货运规划与货件管理
5、与客户共同建立供应政策
七、拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)
1、SOP与ST
2、5S在物流中的应用
3、PPEP产品规划
4、看板信息的设定
5、超市及配送规划
6、供应商拉动式设计
20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。在联想集团任职期间,全程参与了联想整合IBM PC业务后的全球供应链设计和再造工作。
定制课程武汉大学企业管理博士,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团等标杆企业工作十多年,历任采购总监、商务总监、物流与供应链高层主管、集团副总经理等职位。
定制课程悉尼大学国际经济学博士,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理,跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理,美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理。
定制课程SCOR,英文全称 (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持,适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。
SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型,是供应链的诊断工具,它涵盖了所有行业。SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题,客观地评测其性能,确定性能改进的目标,并影响今后供应链管理软件的开发。
SCOR模型将供应链界定为计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、配送(Deliver)、退货 (Return)五大流程,并分别从供应链划分、配置和流程元素三个层次切入,描述了各流程的标准定义、对应各流程绩效的衡量指标,提供了供应链 "**实施" 和人力资源方案。
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