供应链课程价格

当今竞争环境的不确定性与全球化趋势，致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链之间的竞争。某些行业由于产品的同质化趋向，竞争优势已开始从产品优秀向流程优秀转化，供应链管理将会影响组织的竞争优势与客户满意度并直接影响财务业绩的表现。

1.认知供应链发展现状，更充分地了解供应链

2.把握供应链未来趋势，更准确捉住发展机遇

3.掌握供应链的极致管理目标，明确优化方向

4.通过不同的思维模式，突破固有供应链思维

第一部分  认识供应链

●供应链的范围及内容

●供应链环节与分析

●供应链的反应能力与成本

目的：从供应链流程与驱动要素说明供应链涉及的范围以及供应速度与要因、成本的关系

第二部分  建立供应链战略

●竞争战略与供应链战略

●匹配供应链战略三步骤

●供应链四个驱动要素

目的：探讨竞争战略与供应链战略的关系以及战略匹配区带的选择

第三部分  供应链的生产意义

●有效生产的定义

●生产资源4M的内容与管理

●生产资源管理的三大绩效指标

目的：认识什么是有效生产的意义并介绍决定生产成本的关键要素和表现这些关键要素的管理绩效数据

第四部分  成本要素与生产管理

●成本要素形成的三个层面

●原料成本控制的要点

●人工成本控制的要点

●制造费用控制的要点

目的：经过对成本形成过程和成本结构学习，了解成本控制和生产管理的关系以及管理核心要点

第五部分  作业分析与生产效率改善

●认识工作简化的意义

●操作方法的改善

●工作流程分析

●案例介绍：经由工作简化提升效率

目的：清晰地了解改善工作效率的重要科学手法、工作研究与方法、改善的核心，使能消除生产过程的无效劳动

第六部分  TPM与设备效率提升

●认识TPM

●降低设备六大损失

●恰及时管理JIT与TPM

●案例介绍：设备利用率提升的改善

目的：系统介绍TPM全面预防保养是什么与其核心价值和为什么TPM是JIT系统的核心工作之一的原理以及认识设备所存在的六大损失是什么和如何消除损失

第七部分  品质管理与原料成本

●品质的要素与品质保证

●过程管理

●改善品质的途径

●案例介绍：品质改善的体系建设

目的：从品质形成的要素面入手，理解品质的形成与过程管理，如何管理并以案例解说如何建立品质改善的系统体系

第八部分  库存管理与资金成本

●认识库存的由来与作用

●库存循环与安全库存

●如何决定库存水平

●案例介绍：降低库存水平方法

目的：从供需的关系进入引导学员认识库存的作用并熟知如何从统计与系统的分析建立合理的库存

第九部分  5S与新生产革命

●整理、整顿、清扫的意义

●清洁的管理意义

●素养的意义与养成

●案例介绍： 5S改善实施与结果

目的：有效深入地认识5S在管理上的核心价值以及为什么5S工作直接关系到生产力的改善

第十部分  生产管理与信息数据

●信息数据类别与作用

●信息表格范例介绍

●数据管理的要点

目的：透过数据表格的介绍，明白在生产管理上如何应用数据进行管理

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供应链中的四个流就是人们常说的物流、商流、信息流和资金流，这是供应链管理最核心的内容。

1、物资流通。这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此目前物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。

2、商业流通。这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。目前商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。

3、信息流通。这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。

4、资金流通。个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。

物流、商流、信息流和资金流相互作用、相互影响，形成了一个相辅相成的整体。特别是供应链中的信息流和资金流，基本上贯穿了供应链中的所有行为。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。