一条完整的供应链应包括了供应商、制造商、分销商、零售商以及消费者,简单来说,就是从采购物料开始,到制成产品,再把产品销售到终端顾客的完整链条。
供应链管理的目就是优化这个链条,让其高效运转,能及时的采购到物料,及时生产出产品,及时的把产品销售出去,并降低这个流程的总成本,提升企业的利益。
随着市场全球化,供应链管理正发挥着越来越重要的作用,现在的企业已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争!
1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式
2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力
3.了解先进企业供应链管理实用方法
4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法
第一部分:供应链运营管理与战略&战术分析
1.供应链运营管理理论及行业应用情况介绍
2.供应链运营管理的核心内容
3.供应链运营管理战略&战术分析
第二部分:供应链运营与沙盘研讨之----需求预测、计划与订单管理(S&OP)
1.生产模式与计划模式的选择
2.需求预测与计划管理
3.订单计划制定方法
4.计划的管理策略及其策略制定(均衡生产、柔性控制)
5.如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
6.如何管理与评估订单变更?如何应对订单变更带来的风险与成本损失?
7.如何制定各种计划管理监控报表及报告?
第三部分:供应链运营与沙盘研讨之----订单交付与调度管理(S&OP)
1.如何从组织\流程上保证及时齐套供货?
2.如何实现计划与调度的合理分工、协作与管理?
3.什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料及时供应管理(“齐套”的标准与定义)?
4.如何从策略上保证物料及时齐套供应?
5.如何从技术上保证物料及时齐套供应?
6.需求分析与产能规划管理
第四部分:供应链运营与沙盘研讨之----库存结构分析与库存控制(S&OP)
1.库存构成及特点分析
2.供应链管理与运营环境下的库存控制方法
3.其它库存控制方法与策略
4.如何有效监控与管理库存?
第五部分:供应链运营与沙盘研讨之----采购组织建设与策略管理(SRM)
1.如何界定采购组织与业务的职能?
2.如何设计与优化采购流程?
3.采购战略管理原则分析
4.物资品类差异化的采购与合作策略分析
5.供应商关系差异化的采购与合作策略分析
6.采购模式的制定与选择
第六部分:供应链运营与沙盘研讨之----采购成本分析与控制策略(SRM)
1.影响采购成本的途径分析与深度挖掘?
2.供应商的成本结构分析
3.降低采购成本的十大手法(系列经典案例分析)
4.其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍(系列经典案例分析)
第七部分:供应链运营与沙盘研讨之----物流园区、物流配送中心规划与设计(L&D)
1.物流园区的功能分析与选址管理
2.物流园区的规划与设计
3.物流设备的分析与选择
4.配送中心的概念、种类、功能介绍
5.配送中心的现状、趋势与现代化物流技术
6.配送中心的工艺及运作管理
7.如何布置仓储收发线
8.仓储物流设施与设备分析与介绍
9.仓储物流设施规划与物流物流分析
10.如何有效进行成品仓储管理
11.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
第八部分:供应链运营与沙盘研讨之----仓储物流运营管理及合理化(L&D)
1.仓储物流运营管理流程与控制
2.仓储物流合理化的原理与原则
3. 仓储物流标准化原则分析
第九部分 供应链运营与沙盘研讨之----第三方物流外包与成本控制(L&D)
1.第三方物流和外包管理概述
2.第三方物流管理内容探讨
3.如何选择第三方物流
4.物流成本管理
第十部分:供应链运营与沙盘研讨之----绩效评估、考核及改善(KPI & BPR)
1.物流计划业务指标体系分析
2.物流供应业务指标体系分析
3.物流配送业务指标体系分析
4.物流仓储业务指标体系分析
5.物流绩效改进策略、方法与工具
6.如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配
20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。在联想集团任职期间,全程参与了联想整合IBM PC业务后的全球供应链设计和再造工作。
定制课程武汉大学企业管理博士,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团等标杆企业工作十多年,历任采购总监、商务总监、物流与供应链高层主管、集团副总经理等职位。
定制课程悉尼大学国际经济学博士,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理,跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理,美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理。
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