当今竞争环境的不确定性与全球化趋势,致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链之间的竞争。某些行业由于产品的同质化趋向,竞争优势已开始从产品优秀向流程优秀转化,供应链管理将会影响组织的竞争优势与客户满意度并直接影响财务业绩的表现。
本课程详细介绍了企业经营战略管理、流程管理、绩效管理,探讨企业经营的运营模式与流程体系,来阐述企业经营构建的原理与方法。同时,本课程结合中国企业运营现状,融合教学、研究、实践、实务为一体,能让企业更加关注与重视企业经营经营战略,并从中受益:
1.了解供应链运营与流程管理的特点及模式,掌握供应链运营管理体系的构建与管理方法
2.了解并掌握企业经营战略&战术管理、制度管理、流程管理的方法与工具,并能熟练应用
3.了解并掌握研发、计划、采购、生产、物流的企业经营协同管理策略、流程、方法与技巧
4.了解并掌握供应链运营管理的风险监控体系、绩效评估策略、组织及业务流程的KPI体系。
一.全球企业的全球供应链
1.供应链全球一体化
2.全球一体化供应链在中国企业中的发展
3.调整全球一体化供应链,应对中国市场的特定挑战
二.供应链金融与供应链贸易融资
1.供应链金融的特点
2.供应链金融融资模式(四大类)
3.供应链金融模式中银行与供应链成员的关系
4.供应链贸易融资的优势及最新发展
5.商业银行供应链金融常用产品
三.供应链管理中三大类与银行业务息息相关的风险点
A.供应链管理中的价格风险
1.原材料价格风险
2.外汇套期保值
3.原材料套期保值
B.全球供应链管理中的供应风险
1.货物物流信息
2.关务便利化
3.原材料供应商断供及突发事件对供应的影响
C.全球供应链管理中的供应商风险
1.供应商信用状况征信记录
2.供应商在关联银行信用记录
3.供应商财务违约风险评估预判。
D.商业银行在供应链贸易融资方面可以做什么?
四.交流与讨论
1.自由讨论
2.问题问答
20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。在联想集团任职期间,全程参与了联想整合IBM PC业务后的全球供应链设计和再造工作。
定制课程武汉大学企业管理博士,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团等标杆企业工作十多年,历任采购总监、商务总监、物流与供应链高层主管、集团副总经理等职位。
定制课程悉尼大学国际经济学博士,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理,跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理,美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理。
定制课程SCOR,英文全称 (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持,适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。
SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型,是供应链的诊断工具,它涵盖了所有行业。SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题,客观地评测其性能,确定性能改进的目标,并影响今后供应链管理软件的开发。
SCOR模型将供应链界定为计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、配送(Deliver)、退货 (Return)五大流程,并分别从供应链划分、配置和流程元素三个层次切入,描述了各流程的标准定义、对应各流程绩效的衡量指标,提供了供应链 "**实施" 和人力资源方案。
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