仓库管理每天要做的就是管理好仓库,详细记录货物商品的入库情况,以及转运情况。做好货物的相关登记,同时需要做好对仓库安全,管理,防盗等工作。
1、某些物料库存积压,某些物料库存却短缺, 不能断料,又要降低库存成本,库存水平如何控制?
2、仓管员累死累活,却没人看见,吃苦不讨好,如何衡量和考核仓储与库存管理工作?
3、仓库乱糟糟,该来的不来,不该来的还在进来,进来的物料总是没地方放,仓储空间总是不够大,6S没办法做!
第一部分:仓储管理人员职业素质分析
1. 基本的工作能力
分析问题的能力
PEST分析法
波特五力模型分析法
SWOT分析法
鱼骨图分析法……
预测与判断能力
沟通与表达能力
人际关系与商务管理能力……
2. 基本的业务能力
产品熟悉能力
价格/ 成本分析
QCT管理
物流系统与流程管理
项目管理
库存管理
谈判管理……
3. 基本的个人素质
职业操守与廉洁自律
学习与创新能力
成本意识
团队与合作意识
风险管理与预测应对能力
积极的职业心态……
4. 物流职业的素质要求与训练
仓储面临的职业挑战分析
仓储涉及的CRM
什么是“物流与仓储职业化”?
什么是职业化的物流人员?
物流人员的职业素养模型
物流人员必须具备的能力与知识
物流人员高效工作法则
物流人员的职业发展阶梯……
第二部分: 现代物流与仓储管理概述
1. 仓储与物流配送的概念
2.仓储与物流管理的重要性及战略地位分析
3. 仓储与物流的类型、特征与形式
4. 仓储与物流管理模型介绍
5. 仓储与物流管理的主要内容及业务要求
6. 现代仓储与物流的管理目标的演变及核心竞争力要求
7. 仓储管理人员管理技能提升战略的设计及规划
8. 仓储与物流信息技术及软件系统介绍
9.仓储与物流管理中的常见问题与现象
10.仓储与物流效率及成本管理的战略思考
第三部分:仓储与物料配送现状及发展趋势
1. 物流与仓储在国外的发展
2. 物流与仓储在国内的发展
3. 仓储与物流管理策略及应用§
供应链环境下的物流计划及控制
安全库存量的设定
经济订货批量(EOQ)模型
如何应对需求预测的不确定性
如何运用JIT、VMI等工具与方法
物流外包策略及供应商选择
ODM、OEM策略选择……
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