中国企业高速发展必须以高质量为前提,高质量不仅意味着利润,更重要的通过获得具有竞争力的资产回报率来实现企业经济增加值EVA。企业高质量发展,离不开精益运营,精益运营只有在供应商、中间组织和顾客一体化的环境中才能持续。精益供应链就是万米高空审视企业间如何互动(外部供应链)、精益供应链就是走进企业研究部门之间如何协同(内部供应链)。你如果处在一个巨大波动的外部供应链环境,你设计再好的流水线和节拍几乎没有意义;缺乏内部供应链流程的组织甚至比工厂建在火山旁还要可怕,但人们并不愿意面对它。
一.理论导:读精益与组织竞争战略
1.精益供应链的顶层规划
1.1 哪个运营方式更应当得到嘉奖?
1.2健康企业
1.3从世界500强绩效看企业的三高两低
1.4行业吸引力和企业竞争力模型
1.5组织竞争战略
学员练习:如何制定你公司的竞争战略?
二.层次架构:精益供应链适配
2.如何打造柔性精益供应链为经营贡献价值
2.1万米高空看供应链的三个要素和四个流动
2.2.精益供应链贡献和五大关键的KPI
2.3四种制造环境与供应链精益适配模型
学员练习:识别你们公司的产品属于哪个制造环境、挑战、精益适配
三.路径推进:需求管理
3.需求管理
3.1价值与内部供应链
3.2预测与服务水平
3.3需求管理
学员练习:你们公司有预测流程吗?如何管理需求(ETO/MTS)
四.路径推进:供应计划
4.计划管理
4.1供应计划
4.2用四个精益先哲的精益思想提升供应链管理效率和效果
4.3资源如何与供应计划协同
4.4生产计划管控
4.5.如何突破暗礁
学员参与:如何应用引领项目成功的八步法领导提前期降低项目
五.路径推进:供应管理
5.供应商管理
5.1供应商管理战略
5.2某世界500强供应商绩效考核实操
5.3供应商管理运营模型
学员参与:列出你们公司主要的供应链目标(主要是与顾客和供应商)
六.路径推进:成本管理
6.供应链总成本改善
6.1.直接物料成本
6.2直接人工成本
6.3库存降低
6.4爱波瑞为某大型企业制定的供应链战略
学员参与:什么时候使用招标?什么时候价格分析?
七.路径推进:物流管理
7.物流管理
7.1物流结构图、库房管理
7.2.5种物料补充方式和应用
八.路径推进:信息技术
8 供应链中的信息技术
8.1.供应链中关键的信息技术
8.2几种重要信息工具
九.路径推进:产品设计
9.设计面向供应链
9.1倾听顾客声音、识别顾客价值
9.2越墙设计到协同设计
9.3供应链的期望
学员参与:如何面对工程变革的挑战?
十.路径推进:领导力
10供应链中的协同
10.1管理者四大技能、职权与权利、领导者权变
10.2学员参与:你如何管理不同类型的员工?
10.3.预算与S&OP
10.4运营战略
10.5决策工具
10.6组织机构
学员参与:如何创新你们公司的组织架构?
课程模式:线上录播
培训对象:企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长、IT 总监。
课程目标:1,VUCA 时代的企业面临的挑战
2,为什么需要数字化供应链
3,如何设计与建立数字化供应链
4、如何实施实现数字化供应链转型...
《高风险时代下的供应链与采购风险管理》
2023年2月25-26日 北京《全球供应链管理》
2023年3月30-31日 深圳《供应链管理视角与实践》
2023年4月24-26日 成都《供应链管理的战略与战术》
2023年5月08-10日 上海《供应链量化分析与决策》
2023年5月18-19日 苏州《供应链的供应计划管理》
2023年6月14-16日 北京《供应链跨部门&供应商协同降本增效》
2023年7月14-15日 无锡《供应链战略规划与流程设计》
2023年8月18-19日 广州《多品种小批量—柔性供应链沙盘训练营》
2023年8月25-26日 广州《制造业精益物流与供应链管理操作实务》
2023年9月23-24日 上海《供应链成本优化及效率提升》
2023年10月21-22日 北京《数字化供应链与产销协同》
2023年11月16-17日 深圳《后疫情时代-供应链创新管理与风险控制》
2023年12月22-23日 深圳Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com