决胜在中层!中层领 导者肩负着承接战略、落地绩效的职责和使命,同时也是跨部门协作中的重要枢纽,让新晋的中层管理者,从执行者到管理者的转变,从把事情做正确,到做正确的事,就需要从角色的认知和管理的范围上实现“华丽转身”。
1、懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效。
2、了解自己的团队风格,学习卓越团队建设与部门协作的技巧。
3、有效掌握简 单易行的管理技能,实现企业竞争力的提升!
一、课程导入
【案例教学】动物园的袋鼠
启示:做正确的事情还是把事情做正确
二、管理与领导的辨析及自我认知
1、管理的概念
“管理”的概念
视频案例:《这是管理者吗》
明确管理概念
明晰管理职能
2、领导的概念
“领”与“导”的区别
3、自我认知
冰山理论
SWOT分析工具
课堂练习:《我是谁》
4、中层管理者的角色定位
辅佐上级
辅助同级
三、辅佐上级
1、辅佐的概念
“辅佐”的概念
视频案例:《败将吐真言》
课堂讨论:这样的辅佐合适吗?
2、辅佐上级的原则
组织原则
尊重原则
大局观原则
3、4P理论
4P理论
4、成功辅佐上级的三个决胜方法
偏好
风格
沟通
四、辅助同级
1、是什么让“助”不能大行其道
“辅助”的意义
视频案例:《炮击日军》
2、同级的冲突
冲突的定义
4象限
情景分享
3、“懂得”让辅助变简 单
同理心
懂得辅助的方法
五、辅导下级
1、辅导下级的四种风格
教练式
支持式
命令式
授权式
动机才是核心
视频案例:《百变李云龙-授权?》
2、 让每月的谈话成为可能
杜邦公司的导师
3、卓越领导展现
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