中高层管理人员在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者!
然而,企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的,而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。
角色管理篇
1.职业经理人的角色管理
2.四代管理方式因时而变
3.管理者能力公式
4.管理者工作状态自测法
5.管理能力的非常6+1
学习能力篇
6.管理者成长的三度空间
7.从借鉴到创新的学习法
8.管理者学习成长的四个误区
计划能力篇
9.目标计划法
10.六顶思考帽
11WBS分解法
12.计划的里程碑和甘特图
13.ABC时间管理法
14.艾森豪威尔时间管理法
15.管理者的心智模式
16.E+N情智组合法
组织能力篇
17.如何搭建完美团队
18.人才的评价系统.
19.人才管控的策略创新
20.关注心理收入
教导能力篇
21.职业团队的七步教练法
22.执行力备增的四步循环法
23.引领团队的标杆管理法
推行能力篇
24.强化执行的承诺管理法
25.稳步推进的山田切分法
26.推动改善的反馈管理法
27.刷新业绩的竞赛管理法
感召能力篇
28.组织中的非权力运用
29.建立管理者的非凡影响力
30.激励的艺术
31.持续有效的精神激励
沟通能力篇
32.组织环境中的沟通原则
33.与上级沟通的方法
34.与下级沟通的要诀
35.与平级沟通的策略
36.批评与表扬的艺术
老师介绍
The teacher introduced管理心理学讲师,知名管理心理学应用讲师,原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。先后获得工商管理硕士和心理学硕士学位,以及澳门城市大学心理学博士。
预约讲师浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA、深圳大学客座教授、富士康集团认证特聘讲师、阿里巴巴管理和领导力认证讲师。曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务...
预约讲师中国科技大学MBA,15年管理培训实战经验,曾任:宏马国际集团(日资)运营总监,现任:中正行地产投资股份有限公司 独立董事,鹿克家公寓(Luck cc)运营集团 董事,湖南联绅机电工程有限公司 董事...
预约讲师管理学学士,北大心理学硕士,清华大学、、云南财经大学、英国格林威治大学MBA、总裁研修班客座教授,有十余年企业管理实践,曾任知名家电知名家电、通讯、房地产上市集团总经理秘书...
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