中层是企业的“中坚”力量,是企业战略落地的中流砥柱,是企业持续成长的动力源泉。对于企业发展而言,可以说是“中层决定成败”,一个企业能否健康持续的发展,不仅取决于高层的战略决策能力,更有赖于强有力的中层管理和执行能力。但长期以来,企业中层在自身角色认知、职业心态、执行力等方面都或多或少存在着不足和缺陷,从而导致企业发展中所面临的种种管理问题。
1、明确管理者角色、立场、职责,修炼管理者必备的管理意识和态度。
2、学会以科学方法理解员工的行为规律,培育部属良好的工作态度及期望行为。
3、 掌握建立完整闭合的工作思维,计划、命令、控制、协调的原理及方法。
第一讲 卓越中层修炼:最得力的中层离你有多远
一、企业为什么需要中层
1、高层没时间没精力
2、基层也需要核心人物
3、特殊的位置要求
二、 什么样的中层最得力
1、中层的三大境界:
2、中层的三大职责
3、中层的三大内伤
4、规章制度的“监督者”
5、企业文化传播与建设的“桥梁”
6、得力中层的三大表现
三、 得力中层不可扮演的9种角色
1、员工代表:代表基层与上司谈判
2、一国之君:我的部门我说了算
3、向上越位:替领导做决定
4、临时工:做成怎样算怎样
5、劳动模范:事必躬亲,事无巨细
6、老好人:你好我好大家都好
7、官僚主义:用权力打压员工
8、自由人:想干什么就干什么
9、对抗者:平级之间矛盾不断
第二讲:中层管理者的角色定位
一、中层的四大角色定位
战略执行:做放大镜,不做大气层
角色认知:当司机,不当乘客
带领团队:当教官,不当保姆
激励团队:设计更多的比赛项目
二、中层执行方法(两讲三做):
讲清结果
讲清后果
做检查
做奖罚
做机制
三、中层领导的责任训练
领导的本质不在于能力比下属强多少,关键在于敢不敢承担责任;
作为领导,就是要为员工负责,为团队责任,为客户负责,因为这是执行团队成功的根本。
中层=责任
第三讲 卓越中层修炼: 10项修炼使你获得全面提升
一、修炼1适应力:能否成为得力中层取决于心态
二、修炼2执行力:杜绝对上对下喊口号100%执行
三、修炼3管理力: 5%在责任,95%在管理
四、修炼4解决力:做解决上下属问题的专家
五、修炼5抗压力:走出职业倦怠期的浮躁阴霾
六、修炼6合作力:上下一心打造高绩效团队
七、修炼7沟通力:让上下属都和你“掏心掏肺”
八、修炼8创新力:成为组织变革的领头羊
九、修炼9提升力:不主动“充电”地位不稳
十、修炼10超越力:刷新纪录做最得力中层
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