南京员工激励技巧培训

不少公司的管理者，一听说要给员工激励，往往会摸摸自己的钱包，说一句“我给员工的工资可不低的！”

事实上，激励不完全等同于物质奖励，也就是发钱。激励也包括精神激励、组织激励、外在激励等等。甚至，工作本身就是对员工的激励。本课程和你一起探讨如何在工作中给员工“打鸡血”？

单元一：寻找激励的障碍点

１．激励认知的障碍

——　研讨：９５后员工小雅怎么了？

２．激励的关键时刻

３．激励的黄金圈

４．让团队成员持续挑战高任务

单元二：抓住激励的驱动点

１．如何激励下属

——　有意义的工作

——　团队支持与鼓励

——　个人价值体现

２．理解人～马斯洛需求层次简化运用

３．抓住激励的驱动力

——　研讨：９５／００后需要的是什么？

４．激励的艺术

——　多重赞美法

——　研讨：建立创新激励的方法库

单元三：员工潜能开发训练

１．多维度观察员工价值

——　研讨：绩效是如何产生的

——　工具：员工价值图

２．“做对”指数

——　员工能愿矩阵

——　研讨：如何构建思想、能力和业绩结果精英化的团队

３．因人而异的潜能开发

——　工具：员工潜能法测试

４．ＫＰＩ管理七步骤

单元四：探询激励的创新点

１．激励的模型

——　诊断需求

——　选择诱因

２．激励的教练ＯＮＥ原则

３．有效倾听需求

——　３Ｒ倾听法

——　案例：下属突发情况时，怎么办？

４．激励的ＴＯＰ定律

——　激励的循环

课程结尾：我的下一步……

ｎ　现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答

ｎ　学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发

ｎ　行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行