管理技能不是每个人天生就具备的,从事管理工作必需接受管理技能的培训,通 过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力,可以快速地提高组织工作效率与企业效益,进而为企业赢得市场竞争的优势。
《中层经理管理能力提升》
3月24-25日 杭州(线上同步)《中层经理的领导艺术》
4月17-19日 北京(线上同步)《中层经理通用管理技能训练(MTP)》
5月11-12日 上海(线上同步)《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日 上海(线上同步)《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日 深圳(线上同步)《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛(线上同步)《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉(线上同步)《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳(线上同步)《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日 广州(线上同步)《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞(线上同步)一、 新时代中层管理者胜任力挑战
1. 新时代企业绩效提升的挑战:
企业绩效的瓶颈
西方管理模式的人性观挑战
【练习】框架任务:
【案例】传统西方管理模式与绩效体系的问题暴露
2. 人本主义的深度管理:冰山模型
冰山模型:问题背后的深层能力要养
【体验游戏】潜意识:一分钟能力,三的倍数,听指令动作,眨眼博弈
执行里的挑战:个性与内隐人格
【现实困扰】事与愿违,物极必反
3. 人本主义部属管理模型:能力提升三角
态度知识与技能:信念,领悟与行动
【情景模拟】知道与坚信的行为驱动差距:安全第一,预防为主
信念植入的技术:体感技术,认知行为技术
【案例】安全体感培训技术,价值观与信念重塑技术
二、 新时代自我与团队能力提升框架
1. 基层团队能力的综合治理模型:
思维的层次系统:爱因斯坦的忠告
【案例】团队治理与能力提升工程
2. 组织与岗位认同:卓越绩效的根源
身份焦虑与社会问题与个人问题的根源
【案例】我是谁:社会问题,组织问题,个人问题的根源
3. 价值观与信念:信念与价值观的行为驱动力
社会背景的尊重与超越
【案例】为何违章治理困境重重?
4. 从能力到行为:行动力的驱动
执行研讨:执行力的公式
【案例】100%执行安全的内隐动力
三、 新时代中层干部基础胜任能力:
1. 基层管理者的核心胜任能力
管理者的基础视角:集体主义与团队绩效
【练习】双人完形,多人完形
管理者的基础功能:容器与转化器
【案例】人的表达水平级别
2. 基层人本主义高绩效管理方向:
四大方向:简单化,正向化,可视化,情感化
人的选择和判断:人脑的两个司令部
精益管理与可视化管理的延伸
【游戏与练习】左右脑理论,两杯水的选择
积极正向的管理方向
【案例】组织内牢骚和抱怨的系统干预
3. 人员管理与团队能力建设
人的动力系统研究:乌龟图与神经化学
【案例】人员的直接管理与干预框架:人机互动的*秘籍!
团队凝聚力建设策略
统一目标:标准化目标的个性化运作
【案例】凝聚合力:生于忧患,死于安乐
4. 管理创新与技术创新能力提升
训练创新思维的简单实用技术
【练习】自由联想与强制联想练习
常用创新思维的应用
【案例】逆向思维与第三条出路
*创新工具的应用:创新的“傻瓜”技术
【案例】创造发明理论介绍
四、 应对职业倦怠重塑职业热情:
1. 工作与生活的满意度
满意度的两个公式
【案例】如何更满意
2. 倦怠之源:职业倦怠的干预
倦怠感的进化机制
【案例】如果没有倦怠感
3. 工作状态的研究与干预
现代生活的个人压力与身心状态
从睡眠困境到拖延症
【案例】精细化作业与安全生产的作业状态
【测评】生物周期对状态的影响
4. 重塑职业热情的全新模型
神经化学的基本动力机制
【分析】人类那些乐而不疲的活动
职业动力的*模型
【案例】那些激发无限热情的活动模式
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