企业高层核心管理人员培训
第 一 讲:互联网带来的商业变化
一、数据重构商业 流量改写未来
案例:新浪、腾讯
案例:阿里VS苏宁、银行
二、基础平台和上层变现
1. 用户价值与商业价值
案例:拆解腾讯
案例:支持宝
案例:滴滴打车
案例:Google
三、营收和产品
1. 营收与产品进行分离
案例:新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
2. 产品、用户需求和体验
案例:Apple VS Nokia
案例:余额宝VS银行
四、跨界整合
1. 多层次/跨行业的商业生态
2. 行为数据
案例:拆解京东
案例:拆解小米
第二讲:战略管理的导论
一、战略的分析模型
1. ROSE模型
二、战略的特性
1. 大战略
2. 小战略
3. 中、美环境对比
三、行业案例分析
四、零售业的战略终局
案例拆解:阿里
五、金融业的战略终局
案例拆解:银行
第三讲:战略的布局和段数
一、战略就是资源运用
1. 八大资源、创造价值
2. 布局方向和重点
案例:康师傅VS统一
案例:*布局
二、战略布局
1. 策略布局
2. 战略布局
案例:巴菲特布局铁路
案例:魏尔花旗帝国“趁人之危”
三、战略定位
1. 如何选择战略定位
2. 价值链上的定位,压缩价值链
3. 大战略和小战略的VPC
案例:八戒王国
案例:民生银行
四、战略定位段数
1. 口号战略
2. 基本战略
3. 平台战略
4. SWOT分析的盲点
5. 平台战略
案例:三星、戴尔、ZARA、小米、星巴客、3M、沃尔玛、Apple
案例:拆解阿里
第四讲:如何制定战略
一、竞争生态分析--由外向内
1. 何谓竞争生态
案例:游戏竞争生态、PC产业竞争生态
2. 竞争生态分析的目的
3. 竞争生态分析模式-价值链分析
4. 竞争生态分析模式-五力分析
案例:航空业五力模型分析
5. 竞争生态分析模式-价值网分析
二、核心竞争力分析
1. 盘点资源和核心竞争力
2. 核心竞争力和竞争优势
3. 企业程度
4. 战略程度
案例:3M产品、阿里、本田、佳能
《中高层经理管理技能与领导力研修》
6月02-04日 上海(线上同步)《中高层经理MTP管理系统提升训练》
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