对于创新型企业、高成长企业,战略是持续变化升级的,如何在关键的节点,集合不同的观点,形成转折共识?
上下同欲者胜,如何让发展战略形成上下一致的理念?
如何让不同时期加入、不同利益诉求的高管,形成一致的战略共识?
本工作坊并不是来讲战略知识,而是通过实战操作、共创方式来提升企业战略的共识,可以激发管理层的积极参与,坦诚沟通企业现状、探讨企业发展方向,对企业战略愿景并达成共识,制定下一步行动计划,并落实到个人与团队。
课程涉及的战略,可以是公司的整体发展战略,也可以是事业部、业务单元的部门级战略,或者是跨部门的新产品战略、营销战略、销售战略等。
一、对公司的战略分析
公司的战略系统
从价值观与使命出发
战略系统的三大原则
公司战略诊断与分析
公司的三大战略方向
通用战略
蓝海战略
核心竞争力获得战略
公司的市场趋势分析
公司的竞争SWOT分析
我们是靠什么走向成功的?
我们面临着的主要问题和挑战是什么?
公司面临哪些机遇的重要条件是什么?
工具:战略分析、SWOT分析、PEST分析
案例:知名企业的愿景,特变电工的海外战略分析与规划
二、创建共同的愿景
什么是愿景?
什么样的愿景可以激发我们的动力?
榜样公司的愿景
创建共同愿景的五步法
愿景思考
愿景区分
愿景融合
愿景提炼
达成共识
工具模型:愿景的共创流程(沟通-整合-提炼-共识)
案例:知名企业的愿景样本,微软阿里华为思科
三、战略目标共识
什么是我们的战略目标
实现这些目标的关键要素是什么?
目标的沟通
目标的共识
5-维系统竞争力模型
5-维系统竞争力评估
战略系统
文化系统
流程系统
人员系统
绩效系统
工具模型:5-维系统竞争力评估
案例:华为三一重工美的集团
四、战略方向的制定
什么是我们的战略方向?
战略方向的思考
战略方向的区分
重要障碍的思考
重要障碍的区分
如何突破这些障碍来实现我们的愿景和目标?
重要障碍的沟通
重要障碍的整合
重要障碍的提炼
重要障碍的共识
战略方向的沟通
战略方向的整合
战略方向的提炼
战略方向的共识
工具模型:共创的流程(目标-沟通-整合-提炼-共识)
案例:华为三一重工美的集团
五、系统行动
这些方向带来哪些重要行动?
这些行动的互动关系是什么?
如何进行系统行动而达到*的效果?
系统行动的思考
系统行动的区分
系统行动的沟通
系统行动的整合
系统行动的提炼
系统行动的共识
行动计划
如何制动行之有效的行动计划?
行动计划的重要原则
行动计划中的关键环节
行动计划时间表的制定
工具:行动计划表
六、总结与提升
反思今天的重要成果
倾听团队的感受
学员分享与提问,老师回答与点评
《中高层经理管理技能与领导力研修》
6月02-04日 上海(线上同步)《中高层经理MTP管理系统提升训练》
7月20-21日 杭州(线上同步)《解码高层管理的四大秘笈》
8月19-20日 深圳(线上同步)《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉(线上同步)《管理者的非职权影响力》
10月19-20日 深圳(线上同步)《高管**课:领导业务全景图》
11月17-18日 厦门(线上同步)《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com