作为企业人才的中坚力量,中层管理干部的素质和能力直接影响着企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就像大脑,思考企业的方向和战略;而中层管理者则是脊梁,协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,支撑着大脑的“脊梁”。
但是,如何让这些“绵羊”变成“狮子”,打造出强大的中层团队,成为国内企业做强做大的燃眉之急!
中层管理干部的工作环境异常复杂,需要具备高超的领导能力、管理能力以及沟通协调能力。只有这样,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,为企业带来更多的利润和发展机遇。
因此,培养和提升中层管理干部的素质和能力,已经成为了企业发展的重中之重。只有通过不断学习和实践,中层管理干部才能够不断进步,从“绵羊”变成“狮子”,带领企业走向更加辉煌的未来!
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中层干部管理技能提升培训 | 在竞争日益激烈的时代,面对不断变化的环境,企业基于对未来的竞争,无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍,传承战略做分解、带领团队打胜仗,能够对突发事件镇定自如,得心应手地处理,成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。 | |
中层干部格局突破与担责领导力 | 格局是什么?“格局”二字究竟包含那些内容?如何赋能?如何突破?中层干部作为组织发展的中坚力量,其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中,由于单位各部门不同的绩效目标、不同的工作安排、不同的衡量标准与不同的权利结构等,加上诸多管理者不懂擅用情绪,很容易让中层管理干部陷入冲突与干戈中,且极其不利于单位健康长远的发展。 | |
中层干部如何搭班子带队伍 | 企业中,团队是承担企业经营目标的社会单元,中高层管理者是执行企业战略的关键环节,但往往因为团队管理的经验不足或方法不当,导致团队建设基础打不好,人员素质不高,从而凝聚力不强、战斗力不强,从而使企业年度计划目标不能实现,甚至使企业战略夭折。 | |
企业核心中层干部激活训练 | 中层管理者是企业的脊梁,得以生生不息的创新源泉!在多数企业中,中层管理者素养状态与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步” 和员工“不拨不动”,而中层是“传声筒” 、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀,企业经营者则身处两难困境!“中层革命”迫在眉睫! |
一、中层管理者的困惑
“做人”为什么这么难?
1.看不见的关系网络
2.中层管理“难做人”
3.中层管理“做好官”
“做事”为什么没效果?
1.基层“做事”--- 要结果
2.中层“办事”--- 要效果
3.“EQ”真相 --- 利益均衡的艺术
“决策”为什么受阻碍?
1.“制度”背后的真相
2.科学管理的背面艺术
3.突破基层干部的经验
案例分析:奖金的分配
案例分析:领导沟通的4要领
案例分析:为什么领导永远是对的
二、中层管理者的角色定位
信息传递者
1.上传下达的艺术---8个关键要领
2.横向协调的关键---3个工作细节
3.部门沟通的秘密---1个核心关键
关系协调者
1.有效协调部门合作
2.合理处理内外关系
3.恰当处理公私关系
资源分配者
1.“能力”转向“能量”
2.“决策”转向“运权”
3.“管理”转向“经营”
决策参与者
1.及时发现问题
2.提出个人见解
3.提供解决方案
4.理解领导意图
案例分析:既生瑜,何生亮
三、中层管理者的工作重点
计划制定
1.有效分解目标
2.横向协调资源
3.计划执行评估
资源分配
1.“马太效应”原则---资源分配是业绩产出关键
2.“杀富济贫”原则---利益分配是关系处理关键
3.“关键少数”原则---骨干培养是组织稳定关键
参与决策
1.“明确意图”的误区---别想领导为什么,多想工作为什么
2.“选择方式”的必要---给领导选择题,别让领导做判断题
3.“察言观色”的艺术---注意领导也是个人,人有七情六欲
协调关系
情景演示:任务-资源配置
四、中层管理工作关键动作
部门管理管理动作
1.绩效考核---工作落地的关键
2.会议管理---信息反馈的关键
3.流程设计---提高效率的关键
企业经营管理动作
1.资源接洽---业绩完成的保障
2.企业运营---组织活力的保障
3.部门管理---团队协作的保障
人力资源管理动作
1.员工激励---工作持续的需要
2.用人授权---个人高效的需要
3.人员培养---组织发展的需要
《中层管理者职业技能提升训练》
7月24-25日 北京(线上同步)《能征善战的干部队伍建设》
8月25-26日 深圳(线上同步)《中层干部如何“以人致胜”》
9月22-23日 北京(线上同步)《打造聚焦商业成功的干部队伍》
10月27-28日 上海(线上同步)《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
11月23-24日 深圳(线上同步)《MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升》
12月15-16日 广州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com