在当今竞争激烈的商业环境中,高效的管理是每个成功组织的关键。而分工授权管理则是实现高效管理的核心策略之一。想要打造一支协同默契的团队,授予员工适当的权限和责任是非常重要的。为了帮助您的组织实现这一目标,我们精心设计了一套培训方案。
我们的授权分工培训将带领您和您的团队探索分工模式,并教授有效的授权技巧。通过培训,您将学到如何正确地委托任务、评估员工能力、设定合理的目标以及确保任务准时完成。此外,我们还会分享实用的沟通技巧和团队合作策略,以促进团队成员之间的良好协作。
我们的培训课程不仅注重理论知识的传授,更重要的是将其与实际案例相结合。通过真实场景模拟,您将有机会面对各种挑战,并学习如何应对和解决问题。我们的培训师拥有丰富的行业经验和卓越的教学能力,将为您提供全面支持和指导。
参加我们的授权分工培训,您和您的团队将受益匪浅。您将能够优化组织内部流程,提高工作效率和质量,并增强团队成员的责任感和自信心。此外,培训后,您还将获得一套实用的管理工具和技巧,帮助您更好地应对各种管理挑战。
第 一 讲:为什么自己辛苦,下属无事做
一、不要把所有事情都自己扛
1、识别下属的猴子
2、6大方法帮你锁定猴子
二、不要所有问题直接给答案
1、三给一不给
2、李嘉诚名言
3、锁定责任的口诀6个字
三、辅导的三大类型ASK
1、知识类内容的辅导
2、态度类内容的辅导
3、技能类内容的辅导
4、工具:雷达图
四、grow辅导技术
1、明确目标
2、聚焦现状
3、选择方案
4、激发意愿
工具:4A工具
方法:头脑风暴法
工具:激励设计表
第二讲:辅导中的引导与反馈技术
一、下属三级对抗
1、清晰度
2、意愿度
3、个性化
方法:5w2h
方法:激励的4大注意事项
二、领导者五权应用
1、合法权
2、奖赏权
3、强制权
4、专家权
5、典范权
视频案例:康熙王朝
三、引导出答案
1、提问的力量
2、3种提问技术
3、能问的不再说
4、四问帮下属成长
案例:这个问题如何解决?
四、反馈技术
1、人性的5个层次
2、BID负面反馈
3、BIA正面反馈
4、反馈的注意事项
五、太极沟通术
1、确认
2、同理
3、引导
4、选择
5、跟进
研讨案例:下属说压力大,你如何应对
第三讲:授权技术
一、为什么授权
1、组织成长需要
2、下属成就需要
3、自己发展需要
二、授权三要素
1、哪些事要授权
2、授权给哪些人
3、选择什么授权程度
三、授权的五大注意事项
1、说清结果
2、讲清责任
3、过程跟进
4、即时奖惩
5、改进复制
工具:授权的7个层次
四、授权后的收权
1、即时止损
2、明确提出
3、反馈总结
第四讲:分工授权
一、四种下属
1、能力强
2、态度好
3、能力态度都厉害
4、能力态度都差劲
二、分工的原则
1、依据事情的发展阶段
2、依据员工的能力阶段
3、依据事情的发展趋势
4、依据员工的意愿程度
三、分工后的协作
1、内部客户价值意识
2、接力棒原理
3、案例分析:谁的错
4、互动练习:我能为你做什么
四、分工授权的三要素
1、下属意愿
2、授权态度
3、下属能力
五、协作的五大状态
1、合作
2、竞争
3、妥协
4、迁就
5、回避
案例分析:怎么办?
工具:五种技术的应对状况
老师介绍
The teacher introducedMTP中层管理技能训练认证讲师,曾任英国阿尔法针织中国区羊绒品总监、生产厂长;青岛新鲁丰花生制品有限公司总经理;长期致力于中基层管理者技能培养等课程的研究与实践,拥有十几年企业实战与培训经验
预约讲师《团队激励与授权》
9月21-22日 北京(线上同步)《高效授权》
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