分工授权管理培训

在当今竞争激烈的商业环境中，高效的管理是每个成功组织的关键。而分工授权管理则是实现高效管理的核心策略之一。想要打造一支协同默契的团队，授予员工适当的权限和责任是非常重要的。为了帮助您的组织实现这一目标，我们精心设计了一套培训方案。

我们的授权分工培训将带领您和您的团队探索分工模式，并教授有效的授权技巧。通过培训，您将学到如何正确地委托任务、评估员工能力、设定合理的目标以及确保任务准时完成。此外，我们还会分享实用的沟通技巧和团队合作策略，以促进团队成员之间的良好协作。

我们的培训课程不仅注重理论知识的传授，更重要的是将其与实际案例相结合。通过真实场景模拟，您将有机会面对各种挑战，并学习如何应对和解决问题。我们的培训师拥有丰富的行业经验和卓越的教学能力，将为您提供全面支持和指导。

参加我们的授权分工培训，您和您的团队将受益匪浅。您将能够优化组织内部流程，提高工作效率和质量，并增强团队成员的责任感和自信心。此外，培训后，您还将获得一套实用的管理工具和技巧，帮助您更好地应对各种管理挑战。

第 一 讲：为什么自己辛苦，下属无事做

一、不要把所有事情都自己扛

1、识别下属的猴子

2、6大方法帮你锁定猴子

二、不要所有问题直接给答案

1、三给一不给

2、李嘉诚名言

3、锁定责任的口诀6个字

三、辅导的三大类型ASK

1、知识类内容的辅导

2、态度类内容的辅导

3、技能类内容的辅导

4、工具：雷达图

四、grow辅导技术

1、明确目标

2、聚焦现状

3、选择方案

4、激发意愿

工具：4A工具

方法：头脑风暴法

工具：激励设计表

第二讲：辅导中的引导与反馈技术

一、下属三级对抗

1、清晰度

2、意愿度

3、个性化

方法：5w2h

方法：激励的4大注意事项

二、领导者五权应用

1、合法权

2、奖赏权

3、强制权

4、专家权

5、典范权

视频案例：康熙王朝

三、引导出答案

1、提问的力量

2、3种提问技术

3、能问的不再说

4、四问帮下属成长

案例：这个问题如何解决？

四、反馈技术

1、人性的5个层次

2、BID负面反馈

3、BIA正面反馈

4、反馈的注意事项

五、太极沟通术

1、确认

2、同理

3、引导

4、选择

5、跟进

研讨案例：下属说压力大，你如何应对

第三讲：授权技术

一、为什么授权

1、组织成长需要

2、下属成就需要

3、自己发展需要

二、授权三要素

1、哪些事要授权

2、授权给哪些人

3、选择什么授权程度

三、授权的五大注意事项

1、说清结果

2、讲清责任

3、过程跟进

4、即时奖惩

5、改进复制

工具：授权的7个层次

四、授权后的收权

1、即时止损

2、明确提出

3、反馈总结

第四讲：分工授权

一、四种下属

1、能力强

2、态度好

3、能力态度都厉害

4、能力态度都差劲

二、分工的原则

1、依据事情的发展阶段

2、依据员工的能力阶段

3、依据事情的发展趋势

4、依据员工的意愿程度

三、分工后的协作

1、内部客户价值意识

2、接力棒原理

3、案例分析：谁的错

4、互动练习：我能为你做什么

四、分工授权的三要素

1、下属意愿

2、授权态度

3、下属能力

五、协作的五大状态

1、合作

2、竞争

3、妥协

4、迁就

5、回避

案例分析：怎么办？

工具：五种技术的应对状况