企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的后备人才,企业越来越重视培养自己的后备管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。本课程针对从业务或者技术走向管理的后备干部,从管理者心态、管理角色定位、如何管人管事、如何带领团队等几个方面帮助学员完成从精兵到强将的完美转化。
模块1:什么是管理?管理到底该管什么?
1.什么是管理?
2.管理到底管什么
模块2:管理者角色转变
1. 想知道你的领导层次吗?
2. 身份的五个转变
模块3:团队建设
1.团队的发展阶段
2.企业发展不同阶段对中层的要求
3.团队不同发展阶段应该采用什么管理方式
4.团队提升——自我提升——团队成长
模块4:如何激发团队的激情?
1.你希望团队是什么样子?愿景
2.马斯洛需求原理
3.激发员工的动机与欲望
4.如何激励下属?
5.点燃别人之前要先点燃自己
模块5:如何提高团队绩效?
1.把员工当成客户而不是下属
2.提供平台、分工协作,增加团队感
3.你真的会做团建吗?
4.建立部门工作机制
模块6:提高解决问题的能力
1.如何发现问题
2.正确认识问题,分析问题的主要症结
3.在自己的能力范围内试着给出解决方案
4.解决问题后的结果分析才能保证解决问题的成果率
模块7:你是教练还是运动员?
1.想知道你的领导层次吗?
2.身份的五个转变
模块8:下属不听话怎么办?
1.与下属沟通的法则
2.赞美,遵从自我人性
3.如何批评下属?
4.如何让下属愿意接受任务与挑战
5.与下属沟通的时间
6.如何布置任务:
7.如何处理下属的反对意见
模块9:如何开会才能更高效?
1.会议主题与频次
2.会议沟通流程与内容
3.如何在会议沟通中触动员工的执行神经
4.如何将企业文化融入到会议沟通中
5.会议沟通流程与内容
6.通过会议沟通充分了解员工的各项能力
模块10:你总是很忙?如何**做管理?
1.培养员工是领导者高尚的品德
2.制定培育计划
3.三种培养方式
4.培养成果检查
5.学会授权不再被下属牵着鼻子走
6.充分授权,员工更能发挥潜能
7.充分授权不是放任
8.在赛马中不断授权
9.下属时间管理YAYC
10.集中精力推行关键要务
11.时间节点把控
12.有效利用会议沟通与推行
模块11:管理也得学点人资
1.该如何选择自己的得力干将?
2.向人力资源学习员工的招聘、留用与辞退
3.会选人更要会育人,员工培训的那些事儿
模块12:如何解决跨部门问题?
1.建立管理机制
2.下属问题协调与解决
3.跨部门沟通的原则
4.跨部门沟通技巧
5.跨部门也需要公关技巧
6.如何解决跨部门冲突
模块13:如何让员工自发学习、主动工作?
1.营造学习氛围
2.制造学习动机
3.成立学习小组
4.将学习纳入考核中
5.员工心态大多是被你设定的环境影响的
6.确定团队积极文化,通过游戏、故事阐述给大家
7.将你想引导的方向贯穿到各个管理环节
模块14:如何能得到下属的拥戴?
1.靠权利管理还是靠个人魅力管理
2.员工喜欢什么样的领导?
3.如何提升个人魅力?
4.如何打造自己的管理方式?
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