精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 | 如何有效地激励员工,如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作,是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题,使用心理学的相关原理,促使管理者使用人性的发展,关注员工的有效激励。 | |
如何运用非物质激励激发员工动力 | 为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?本课程为你解惑! | |
中层干部如何调动员工的积极性 | 当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响,让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。 | |
非物质激励——心理撬动管理 | 员工激励是企业管理中的永恒话题!本次课程,我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,去实现个人、团队、企业目标,达到共赢的结果! |
现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间,能买到员工的工作,但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情,如何提高人才的使用效率,成为摆在企业CEO和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名管理者,必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制,激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,实现组织的持续发展。
第 一 部分:管理就是激励
1. 案例:一个失败的管理者
2. 什么是管理
3. 管理者的五项重要任务
4. 管理的两大法则:人心和人性
5. 盖洛普公司的“"曲线
6. 管理者角色定位
7. 案例:一个员工的辞职信
第二部分:有效激励原则
1. 什么是激励
2. 激励的基本原理:需求;目标;动机
3. 马斯洛需求理论
4. 有效激励的三大原则:重要性;可见性;公平性
5. 案例:踢皮球的小男孩
6. 案例研讨:马经理的烦恼
第三部分:有关激励的基本理论
1. 人性论
案例:海尔的斜球体理论
案例:联想的发动机理论
2. ERG成长理论
案例:美的公司的业务拆分
案例:联合利华的员工职业发展通道
3. 赫茨伯格的双因素理论
案例:某公司薪酬的烦恼
4. 期望理论
案例:为什么小王工作没有激情
5. 公平理论
案例:这样做公平吗?
6. 强化理论
案例:嗑瓜子效应
案例:新加坡的鞭刑
第四部分:有效激励技巧
1. 目标激励
明确企业(部门)使命
树立企业共同愿景
让目标与员工利益相关联
让目标激动人心
让目标可视化
2. 参与激励
案例研讨:如何分苹果
开展合理化化建议
采用民主决策
多开脑力激荡
让过程公开
3. 榜样激励
案例:毛泽东如何激励彭德怀
榜样就是员工奋斗的目标
榜样就是员工行为的标准
让榜样人物做报告
为榜样人物写故事
案例:钢七连连长如何激励许三多
4. 情感激励
案例:曹操如何激励士兵
情感是人类特有的方式
案例:某公司情感激励
建立员工互助基金
五清楚、六必访、七必谈“
举办生日/婚礼庆祝
给员工的父母发工资/寄礼物
5. 授权激励
案例:乔致庸如何激励大掌柜
授权是一种信任
学会敢于授权
授权不等于放权
学会有效授权
做好授权监督
案例:猴子管理
6. 竞争激励
鲶鱼效应与员工激励
把竞争对手声音引入企业
开展内部竞争
案例:GE活力曲线
7. 四种成本最低且最有效的激励方式:掌声;鲜花;赞美;隆重仪式
8. 激励的误区
9. 诊断:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效
10. 实战案例研讨
第五部分:不同类型员工激励技巧
1. 四种不同类型的员工行为风格:老虎型;孔雀型;猫头鹰型;考拉型
2. 四种类型员工的激励要点
3. 如何激励问题员工
功高盖主型员工
标新立异型员工
闷葫芦老黄牛型员工
挑剔爱找茬型员工
4. 85后/90后员工“六多六少“激励技巧
多领导少管理
多聆听少说教
多追踪少指挥
多激励少批评
多教练少惩罚
多创新少守旧
徐德伟老师曾任汇丰银行中国区人力资源副总裁,法国安盛AXA中国区学习发展经理,美国万宝盛华培训及发展经理,美国得而达中国区培训负责人,曾为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目,授课超过10000人次...
心智及团队建设讲师,销售人员潜能走火训练师,先后在外资外企,台资企业从事管理工作多年,历任培训经理、人力资源部总监、副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,深谙管理教育与成人学习之道,授课内容扎实、精彩...
庄老师从事企业管理20多年,曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人,2007年成为职业讲师,11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业,授课1500天以上,被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”...
《高效激励与辅导技术》
3月08-09日 杭州(线上同步)《逆境下经理人的心理调控与员工激励》
4月10-11日 上海(线上同步)《心理学在员工激励和团队管理中的应用》
6月26-27日 北京(线上同步)《管理者成长地图:目标与激励管理》
7月26-27日 佛山(线上同步)《华为绩效与激励方法与实践:提升组织执行力》
8月30-31日 深圳(线上同步)《关键团队绩效激励方案设计与运营(生产 销售 研发 高管)》
9月13-14日 上海(线上同步)《股权激励:用动态体系激活核心团队》
10月26-27日 广州(线上同步)《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》
11月07-08日 上海(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com