精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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管理者全情景管理赋能 | 本课程采用全情景教学,多个常见的管理场景还原管理者在管理中遇到的挑战和问题,全面剖析管理者工作中接触的各种角色,用模拟情境还原真实的管理现场,让学员在模拟场景中享受学习的乐趣。 | |
中高层领导职业素养修炼 | 中高层管理者的职业素养和专业技能对于的经营管理是起着制约性的影响的,中高层管理者素质的高低,直接制约着发展战略能否行之有效,也直接制约着的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群,擅长管理,思维敏捷,执行力强的中高层管理者。 | |
中层管理者四项管理技能提升 | 本课程通过对团队目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析,为管理者提供**实践方法、工具和行动建议,进而营造一种高效能的文化氛围,更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长,即打造出企业组织的高效能管理, 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。 | |
中高层管理者核心能力训练 | 本课程站在企业经营的角度,从企业发展的需求出发,结合企业发展战略和目标执行,导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色,并获得必备的核心管理技能。 |
中高层管理者培训课程旨在帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能,启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能,站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想。
第 一部 管理的基础
第 1单元:管理的基本概念
1、管理的定义
2、管理者的立场与任务
3、管理者的基本态度
第2单元:管理与人的行为
1、理解人的行为
2、人的需求
3、需求不满
4、人的态度
第3单元:组织运作的原则
1、组织的定义
2、命令系统的统一
3、控制的幅度
4、职务认知的整合
5、授权
第4单元:依基准的管理
1、管理与基准
2、基准的制订方法
3、目标管理
第二部:变革的管理
第5单元:解决问题的基本
1、问题与问题意识
2、信息的活用
3、创造活动活泼化
第6单元:工作改善的实践
1、组织化的检讨
2、工作结构的改革
3、工作方法的改善
第三部:管理的流程
第7单元:计划
1、计划的定义
2、计划的制定方法
3、管理者的时间计划
第8单元:命令
1、工作分配
2、命令的下达方法
3、状况共识与自我命令
第9单元:控制
1、控制的定义
2、控制的方法
3、报告的活用
4、自我控制
第10单元:协调
协调的定义
经过商量的协调
沟通的协调
统一的协调与部属主动协调
第四部:培育与启发
第11单元:部属培养育的概念
培养部属的责任
培养部属的方法
辅助学习的原则
第12单元:个人能力的培养
正确的起步
日常的指导与
自我启发
第五部:信赖关系的形成
第13单元:人类行为的启发
需求不满的对应
态度的改变
改变态度的沟通方法
第14单元:与人有关问题的处理
与人有关问题的处理方法
善于运用与人有关问题的处理方法
第15单元:沟通的确立
何谓沟通
如何有效沟通
会议型沟通
第六部:实现良好的管理
第16单元:领导力
良好的领导
领导能力的定义
组织活性化与领导力
第17单元:管理的展开
管理的展开
以更好的管理为目标
《中层管理者职业技能提升训练》
6月24-25日 北京(线上同步)《MTP中层干部核心管理技能提升》
7月11-12日 深圳(线上同步)《中高层管理能力提升训练》
8月15-16日 上海(线上同步)《角色定位:成为卓越管理者》
9月07-08日 广州(线上同步)《中高层经理管理技能与领导力研修》
10月18-20日 上海(线上同步)《向管理要利润:管理“三板斧”实战训练营》
11月29-30日 杭州(线上同步)《蝶变-管理者的情境修炼》
12月20-21日 深圳(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com