职业经理人作为企业特殊的人力资本,是企业重要的战略性资源,是企业战略形成与实施的核心力量。职业经理人的能力和观念直接关系着企业未来的战略选择,影响企业未来竞争力的形成,是现代企业管理高度化的结果,也是企业管理成熟的标志。提升我国企业经营管理人员的整体素质,促进企业经理人的职业化,提升职业经理的精英价值,推动职业经理制度和阶层的形成与完善,铸造中国企业的核心竞争力。
聚焦最核心问题,突破传统职业经理人课程以“知识”为核心的模式,以“解决问题”为导向,带给管理者最有用的管理干货。
案例教学+现场实战模拟,确保将真实业务场景搬到课堂,引导学员站在主人公视角解决问题,现场得出应对问题的解决方案。
科学管理方法+实用工具模型,从管理目标、管理时间、反馈沟通三个方面提供实用方法及工具,支撑学员完成后续行动计划,实现学习效果落地。
导入:管理与管理者
一、有关管理
二、有关管理者
锦囊一:积极的自我管理
一、心态管理
二、时间管理
三、要事管理
四、愿景管理
锦囊二:成功的目标管理
一、认知目标
二、目标管理循环
锦囊三:有效的工作委派
一、工作委派的好处
二、工作委派五步骤
三、工作教导
锦囊四:和谐的团队沟通
一、组织高效沟通的方法
二、不同的人际沟通风格
三、沟通的四大技巧
锦囊五:高效的团队建设
一、认知团队
二、团队的发展
三、如何建立高效的团队
虽然这门课学习时间短暂,但它的开设非常及时,为同学们拓宽了视野,打开思路提供了帮助,尤其互动充分的课堂讲授方式,充分的调动了同学们的积极性,充分巩固了课堂授课的效果,更利于同学们将所学应用到工作实践与生活当中。
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