领导力对于中层管理者而言,无异于雄鹰的翅膀。你可以站得很高,但是能否飞得很远,能否如鱼得水、如虎添翼,都在于管理者对于领导力的修炼程度。全美畅销书《领导力的21项法则》的作者约翰·麦克斯威尔博士认为:“职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。
课程目标
Course objectives了解领导力开发的价值
分析不同类型企业的领导力战略
掌握领导力开发的流程和工具
掌握如何提升个体领导力和组织领导力
课程大纲
Course outline●什么是领导力?
●领导力强的人有什么特征?
●领导力的四个维度
●五个方面的清晰目标
●目标达成的六个关键点
●目标制定从SAMART到SAIL
●知人善任
●激励人心
●培育培养
●领导者的决与策
●团队发展阶段与管理模式
●过程控制
●保持控制的**方法:沟通
●权力的三种应用策略
●均衡比魄力更重要
●领导的冷与热
●领导的授权原则与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,在老师身上学到了很多,努力成为一个有影响力的人。
2,老师讲的真棒,仔细听完这堂课,对提高我的领导力很有帮助,受益匪浅。
3,听完这个课程,感觉自己有很大进步,感谢冉斌老师,感谢诺达提供这么好的课程,感谢!!
4,感谢老师,听完这堂课程下来 让我受益良多。帮助我变得更好。
合作流程
Cooperation process机构介绍
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