企业高层领导力提升计划

这是一个信息高度发达、文化多元的时代！当下，是“领导力”基本上已成了大众话题的时代，每个人都想做领导，专家、学者、企业家、领导者……，对领导也都有自己的理解，那么领导者能力是不是可以通过学习获得呢？有没有一些工具方法论可以提升领导力？

本课程告诉您：领导力是一系列的工具！人人都可以学会进而提升！通 过本课程的学习，可以让学员改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助学员快速成长为合格的领导人。

第 一 章节：领导力面面观

1.什么是领导力？领导力模型（领导力五力模型）

2.领导力养成基本工具（战略分析工具、管理基本工具）

3.领导力与组织“三流”管理

第二章节：“人力流”的领导力工具

1.全面绩效工具

2.人才培养

3.培训的价值

4.文化引领

演练：企业文化与组织人才建设流程

第三章节：“业务流”的领导力工具

1.流程管理（含鱼骨图、甘特图等分析工具）

1)什么是流程管理

2)流程管理的价值

3)流程管理的阶段

4)流程管理的关键因素（TOC、奥姆剃刀）

演练：核心业务流程梳理（选客户管理较难的某业务环节）

2.全面质量管理

1)六西格玛“零缺陷”质量流程管理

2)TMP全员生产维护

互动游戏：订单怎么回事？

第四章节：“资金流”的领导力工具

1.全面预算管理

1)全面预算管理概念

2)全面预算是企业战略具体化工具

3)全面预算是协调管理各部门日常事务重要手段

4)全面预算是控制日常经济活动的工具

5)全面预算是业绩考核重要标准

2.内控管理

1)什么是内部控制

2)舞弊理论

3)内部控制与风险管理理论

4)内部控制设计原则

5)内部控制常见误区

第五章节：组织管理与领导力塑造

1.高效组织领导者心智模式

2.驭人有术的组织领导力原则

3.无界弗远的组织领导魅力打造

4.领导四维七段沟通力