企业的发展和财富不仅来自传统经营模式利润的累积,而且来自产业和资本下一个新模式的突破和利润的倍增。当前经济宏观形势发生了很多变化,资本市场也进入了调整变化期。在此背景下,企业如何嫁接金融资源扩张产业链,促进生产融合结合,提高企业的核心竞争力,是否有助于企业实现新的飞跃这需要新一代商业领袖深入思考和实践。苏州总裁班培训小编为您推荐苏州学习总裁班短期班。
课程模块 | 课程名称 | 课程内容 |
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一 |
战略为天,倍速增长的破局点 |
1、从小米战略崛起倍速增长 2、盈利模式被背后是组织模式,组织模式的背后是文化模式,文化模式的背后是思维模式。再小的公司再难的行业都有业绩倍增的机会,支撑业绩倍增的思维破局点是什么? 3、战略转型的思维三跳“跳出产品看行业,跳出行业看趋势,跳回趋势看价值” 4、转型六段论: 趋势决定价值、 价值决定目标、 目标决定战略、 战略决定领导、 领导决定团队、 团队决定业绩。 |
二 |
战略定位与战略屋顶 |
1、战略是定性的能力,如何从价值产业链的视角来看,跳出盒子思考。跳出产品看行业、跳出行业看趋势、跳回趋势看价值。 |
三 |
战略设计七步 |
战略七步骤实现:向战略要盈利,战略明确就是利润! 1、战略定位分析与梳理; 2、基于定位的核心能力打造; 3、基于核心能力的商业模式优化; 4、战略扩张三层业务链设计; 5、聚焦核心业务突破; 6、战略目标与年度主题; 7、调整愿景使命价值观。 |
四 |
他山之石 |
中国动漫股奥飞动漫的战略顶层设计; 中国房地产业领跑者万科集团的战略顶层设计。 |
总裁班学习时需要注意
1.放弃固有的想法,心态归零,构成我们学习的一大障碍不是未知的而是已知的。
2.预习,清楚研究背景资料和教科书,不打没有准备好的仗。
3.保证学习时间,暂时搁置公司日常事务,没有人认识你,是自己开始认识自己较好的时候。
4.学以致用,能把理论或观点消化好。
5.上课不仅仅要听,还要多交流,有交流有冲突才有收获。
6.结交有资源整合理念的同窗,热心班级建设,构建成长的新平台。
您管理企业是否遇到这些“痛”?
坚持为学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地,因为我们坚信只有帮助学员实现管理绩效改善才是我们终极的追求。
我们坚持每门课在保留传统精华内容的同时,每年进行一次全新升级改版,确保课程内容对解决企业问题更加实用有效!
我们坚持小班授课,每班限60人,因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。
坚持做长期的总裁课程,因为任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。
我们坚持通 过行动学习的方式推动学员管理实战,因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。
坚持用强大的秘书处建设和维护博商同学会,因为坚信学员需要一个商业交流平台与心灵港湾。
博商管理的总裁班有效的整合国内外资源,把握国际房地产投资融资的新趋势,研究房地产市场的新环境。开展房地产投资新思路,分析房地产投资融资的新模式,构建新的投资融资机制。而且很促进学生之间的交流,还增进友谊。
苏州博商管理隶属于深圳市博商管理科学研究院股份有限公司,创办于2006年,14年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案,是中国目前具落地实战的商学院。以"民企成长加速器"为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承"研究民企、服务民企、传播民企"的理念 ,为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+14年专注总裁培训+总裁教肓上市机构 +学员满意度100%+老师综合评分97+VIP教学环境,现已在中国10大城市设立分教中心,目前博商同学会拥有39498名企业家会员,学员企业年产值总和超过350CMZ;,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。
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