管理就是管理人,管人首先管思想,带作风。观念左右思想,思想决定行为,行为导致结果。所以人的观念和思想才是管理的关键,而企业文化正是通过改变观念,统一思想来为企业管理打下坚实的基础。我们不要雇佣躯体,而是要抢占心智,引导思维,驱动行为。
1.正确转变员工对企业文化的观念,正确辨析企业文化的真正意义与内涵
2.准确认知企业文化形成与核心价值观,掌握企业文化建设与践行方法
3.强化员工对企业文化的认同感和归属感。
一、中国的企业文化
1. 企业管理的层级
2. 企业文化的误区
3. 文化的定义
4. 中国文化
二、华夏文明
1. 中外文化的差异
2. 情感差异
3. 以人为本
4. 折中主义
三、企业文化
1. 企业文化的定义
2. 企业文化的层次
3. 企业中层的文化
4. 企业的精神文化
5. 企业各个文化层次的联系
四、企业文化的五把“力”剑
1. 企业文化第一剑 —— “引导”力
2. 企业文化第二剑 —— “约束”力
3. 企业文化第三剑 —— “凝聚”力
4. 企业文化第四剑 —— “战斗”力
5. 企业文化第五剑 —— “辐射”力
五、企业文化建设构成
1. 企业文化宣传册
2. 企业文化价值体现
企业文化是企业的精神文化,属于意识形态范畴,仅仅包括企业组织的思想、意识、习惯、感情领域,也就是在长期的生产经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,并共同遵循的基本信念和认知,企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。因为文化比较抽象,制度就很具体,所以现在主流人士主张企业文化制度化。
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