5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke) 等单词的**字母缩写,5S提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。通过5S的持续改进,不只是改善工厂和办公环境,还可以提升品质、交期、产量、安全、员工士气,降低成本,实现工厂与员工共赢,为员工谋福利。本课程旨在通过5S现场持续改进的培训,使学员熟悉5S基本原理 ,掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤,掌握定置管理的实施方法,为实现企业持续盈利能力奠定基础。
(1)明确5S对现场管理的重要意义
(2)了解5S管理的内涵、意义及实施要领和步骤
(3)学会寻找和防范现场的浪费,创造整洁的工作环境
(4)塑造规范、高效的企业形象,提升企业的盈利能力。
第一讲:5S概述
一、5S的基本概念
二、企业为什么需要推行5S管理
三、5S与精益生产的关系
四、5S与企业目标的关系
第二讲:5S推进误区与成功推行5S关键
一、我们是什么样的企业
二、持续改善是关键
三、我们与优秀企业的差距在哪里
四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么
五、工厂5S推行现状
六、工厂5S推行误区
七、推行5S运动成功的关键
第三讲:5S推行要领
一、“整理”推行要领—5S中的JIT
二、“整顿”推行要领—场所,方法,标识
三、“清扫”推行要领—预防与发现问题的手段
四、“清洁”推行要领—标准化阶段
五、“素养”推行要领-遵守和执行规则的习惯
第四讲:5S推行方法与技巧
一、5S推行步骤
二、5S推行方法
三、如何使员工按标准行事
四、5S推行技巧
第五讲:目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法
一、5S与目视化管理关联
二、目视化管理概论
三、实现目视化的方法
四、目视化的表现的形式---视觉
五、目视化表现的形式---听觉
六、目视化表现的形式---触觉转化
七、目视化表现的形式---嗅觉转化
六、目视化案例分享
通过培训,我们明白了几个关键性道理:第一,一定要转变观念,思想观念的转变是开展好5S工作的关键。在开始5S活动之初,我们还存在一定的消极思想,认为每天都花时间在清理卫生上,很浪费时间,但是,最终的效果让我们在工作中受益匪浅,自己的工作效率在不知不觉中得到了提高。由此可见,思想观念的转变是开展好5S工作的关键。第二,坚持,5S活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手,通过一步步的深入。只有持之以恒,才能达到逐步达到提高个人素养,受益终身的目的。第三,善于思考,在5S活动中,看似最简单的工作,要想做好却是不容易的。另外在工作中还要不断地总结经验,探索新的方式方法,力争把工作开展得更有特色、更富成效。
培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
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