计划不对、努力白费!生产计划控制是制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产,特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代,对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题!
1.计划管理的挑战有哪些
2.如何防范生产订单的过急或易变
3.如何制订一次性产品的采购与生产计划
4.如何制订重复性产品的采购与生产计划
第一部分:生产计划管理概述
1. 业务经营策略和主生产计划管理体系
2. 企业特征、现状的诊断与计划方法
3. MRPII供需关系
4. 生产计划形成的策略、流程、做法
5. 生产计划拟定应考虑的关键点
6. 订单需求管理与预测
7. 如何做好主生产计划(MPS)
8. 与主计划有关的项目参数
9. BOM 物料清单
10. 安全库存 / 订货点/订单策略 / 计划水平期
第二部分 针对多品种少批量的柔性生产计划系统
1. 设计必要的产能储备以适应产品特性需要
2. 召集各部门主管的计划协调会议管理
3. 每日生产计划注意事项
4. 如何设计合适的产能负荷匹配小批量多品种的产品特性
5. 小排量多品种生产进度异常的原因分析
6. ·小批量多品种生产进度控制的基本方法
7. ·有效工作指派的方法
8. 生产过程的异常点协调、平衡与取舍
9. 主生产计划组织流程调整以匹配产品特性
10. 如何实时收集生产计划实施过程中的信息进行统计调整
第三部分:订单处理流程
1. 订单优先级管理
2. 生管人员如何设定生产管制措施
3. 如何应对计划不如变化快的窘境
第四部分:如何做好产能规划
1. 产能管理,影响产能的因素
2. 如何科学计算和评价产能
3. 粗能力计划与能力规划
4. 常备性物料计划制定
5. 专用性物料计划制定物料与成本
第五部分:物料控制
1. 现代工业企业MRPII, ERP实施的方式、障碍及解决方案
2. 供应商交货跟催与控制
3. 如何实施采购商务功能与物流控制功能分离
4. 如何建立新型的供应商供应合作伙伴关系与实施新型的供货方式
5. 采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系
6. 企业常见的物料管理问题
7. 物料管理方法的运用:仓储管理 / 采购管理 / 物料管理
8. 需求变化的原因分析
9. 库存积压或缺货原因分析
10. 库存控制的方法
11. 降低库存的有效途径
第六部分: JIT生产计划与在制品控制
1. 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
2. JIT生产方式下的生产计划与控制
3. 准时化生产方式(JIT)的观念
4. 推进式控制系统与拉动式控制系统区别
5. JIT生产计划的特点与追求的目标
6. JIT生产计划的种类
7. 柔性计划的制定
老师介绍
The teacher introduced雷卫旭曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验。讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)。至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮...
预约讲师谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验...
预约讲师专注制造型企业生产运作管理,精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现**管理;为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务...
预约讲师王老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT(LP)精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念...
预约讲师过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案,通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于,做到投入少 、产出多,取得**经济效益。而采用生产管理软件的目的,如国内知名的八百客的生产管理软件,则是提高企业成产管理的效率,有效管理生产过程的信息,从而提高企业的整体竞争力。
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