精益现场管理培训

制造现场是企业管理的着眼点和落脚点，也是企业改善的前沿阵地。因为80%以上的质量不良发生在现场，80%以上的质量损失发生在现场， 80%以上的安全事故发生在现场，80%以上的浪费也发生在现场，就连我们企业80%以上的员工也在现场，我们每一个物料，每一件产品都100%的出产在我们现场，现场才是企业真正产出价值的场所，因此现场是企业管理的关键。

1、通 过学习让现场主管人员掌握工作职责。

2、让现场管理人员掌握管理的常见手法。

3、让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。

第一单元：现代企业成本管理的挑战与观念更新

1、当前中国企业面临的成本挑战

2、企业成本管理的常见误区及观念更新

降低成本的两大方向

全面的企业成本结构图

企业运作模式和产品技术工艺

3、成本管理的要点及基本管理手法

要点、基本步骤与目标设立

常用管理分析工具

第二单元：生产运行过程中的整体成本管理

1、如何由企业特点识别成本管理重点？

企业的5种运营模式与对应管理重点

2、如何由生产类型识别成本管理重点？

企业的3种生产模式与对应管理重点

第三单元、生产现场中成本管理的实用招数

1、降低物料成本的6个办法

案例分享

2、降低现场加工成本的5个方向

案例分享

3、降低生产费用的8个办法

案例分享

4、降低成本管理操作实用技巧介绍

案例分享

第四单元、如何通 过支持性部门降低生产运营的成本？

1、找出企业利润的第二源泉

2、技术部门要做的事情有哪些？

3、其它部门可以对降成本做什么贡献？

4、如何从“三不管”的范围内发现成本潜力？

第五单元、当代国际和国内的“成本杀手”做什么事？