精益生产现场管理培训

思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！　　当今时代，您的企业是否面临如下难题：“企业劳动力成本持续上升？”“原材料及成品库存居高不下？”“赶工加班已经成为家常便饭？”“过程质量不稳定，波动很大？”……面对以上问题，越来越多的企业将目光投向了精益生产，希望借助精益生产帮企业渡过难关。而在精益生产中，现场管理占据了极为重要的地位。

1、通 过学习让现场主管人员掌握工作职责。

2、让现场管理人员掌握管理的常见手法。

3、让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。

第一天：

【5S与目视化管理】

一、5S概述

5S的起源和演进

5S的含义

找数字游戏

5S对企业和个人的好处的讨论与发表

5S对企业和个人好处的讲解

观看5S at home视频

二、5S逐步开展方法与要领

5S的开展

整理的定义和目的

练习：要与不要

要与不要的原则

整理实施的四个步骤

整理的红单作战方法

整理的频率确定法

整理的注意事项

整顿的定义、目的、实例

三定原则

清扫的定义、目的

清扫成功要素

清扫责任区域划分图

清洁的定义

清洁的实施步骤

5S的区域布局图

讲捕鱼女梳头发的故事

素养的定义、目的

素养的关键

检查评估体系

定点摄影法

课程回顾

案例回顾所讲内容：boeing视频

安全对企业重要性（100000的例子）

曲突徙薪成语故事分享

海因里奇法则

安全事故案例：是我愿意违反操作规程吗

寻找现场的安全隐患，并发表

三、目视化管理的方法和技巧

莫扎特与火车、瞎子摸象

心理学家对人获取信息的调查报告

目视管理的定义

找不同

案例照片讲解

工作现场目视化对象研讨

目视化管理对象

目视化管理的案例

推进目视化管理的要点

课程回顾

坚持图片

实践作业

课程评估

第二天：

【如何打造五星级作业现场】

一、课程导入

问候、欢迎

互动破冰

通 过观看两幅图片，让学员思考：如何打造五星级作业现场？  

引入主题

二、5S星级认证步骤和要点

为何进行5S认证

5S星级认证概述

5S星级认证内容

5S一星认证步骤

步骤的重要性

PDCA过程

案例分享

三、 课程总结和推进实践

课程回顾

分享管理语录

5S收益效果

在所在班组培训《5S星级认证实务》

选择一个区域，组织开展5S一星认证活动

课程评估