6s管理培训计划

企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进6S管理是一项重要的企业变革工作，6S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进6S管理摆脱经营困境，使管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，zui终落得半途而废。

1、使学员充分系统了解6S建设的目标、提高6S建设的意识和6S建设的推行步骤。

2、使学员掌握“有效推行6S管理，打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。

3、使学员掌握6S管理建设“六项要素”的组成结构和相互关联及6S管理建设的评价体系。

第一章  正确认识6S

收获：打破固化思维，重新认识我司的6S现状

1.1破冰：大家谈6S推行中的现存问题及困惑

1.2情景回顾，状况呈现

1.3何谓6S活动

1.4 6S的起源、含义及其发展过程

1.5为何要导入6S

1.6 6S是改善的基础

1.7 6S的推动顺序

第二章 6S内容及理解

2.1整理——清理杂乱

提示语：快刀斩乱麻

整理的含义及目的

2.2整顿——定位管理

提示语：简 单zui好

整顿的含义及目的

2.3清扫——清除污尘

古语：一屋不扫，何以扫天下

清扫的含义及目的

2.4清洁——保持乾净

古语：无有规矩不成方圆

清洁的含义及目的

2.5素养——养成习惯

古语：十年树木，百年树人

素养的含义及目的

2.6安全——如何保护全员安全

提示语：安全责任重于泰山

安全的含义及目的

第三章 6S推进的误区

3.1 6S推行很简 单

3.2工作太忙，没有时间做6S

3.3 6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维

3.4 6S活动就是检查

3.5公司已经做过6S了

3.6 6S活动就是大扫除

第二部分  落实篇

第四章 6S推进重点及案例

收获：创新思维，正确理解6S在管理中的应用

3.1整理推进的重点及案例

整理推进的重点及步骤

做不好整理所导致的问题

空间是怎样让出来的

区分必需品和非必需品的实用方法

处理非必需品的方法

案例：某重型机械车间工具柜及货架整理推进

3.2整顿推进的重点及案例

整顿推进的重点及步骤整顿关键活动：分类、定位、标示、归位

整顿实施方法

案例：车间模治具及现场文件整顿案例

3.3清扫推进重点及案例

清扫推进的重点及步骤

做不好清扫所导致的问题

如何杜绝污染源

清扫与产品品质

清扫与设备管理

案例：机器设备的清扫点检

3.4清洁推进重点及案例

清洁推进的重点及步骤

做不好清洁所导致的问题

标准化建立

如何建立6S检查体系

清洁工作的延伸

案例讨论：规章制度为何难以执行

3.5素养推进重点及案例

素养推进的重点及步骤

素养提升的三大方向:知识、技能、态度

6S源于素养，终于素养

提高员工素养的几点作法

3.6安全推进的重点及案例

安全推进的重点及步骤

企业不安全现状和不安全行为大扫描

做不到安全所导致的问题

安全管理“六到”原则