精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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杰出班组长管理实战训练 | 班组长作为企业的基层管理者,他决定着企业的执行力。随着企业的发展客户对产品的要求越来越高,这就带来对直接操作者的要求也在不断的提升。此课程旨在全面强化班组长的管理实战能力,系统地提升一线主管的管理素养。 | |
打赢基层—华为式班组长赋能提升特训营 | 放眼于未来,立志成为一 流管理水平的企业,应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。因此重塑班组长能力,从会干走向会管全面提升他们的管理技能,完成他们思维方式与胜任能力的根本转变,是所有企业的当务之急。 | |
如何管理好一线班组 | 在生产制造型企业中,一线管理人员的知识技能水平高低,会直接影响到企业的发展。如何**他们的能力是所有企业面临的问题。本课程目的是培养和提升一线管理人员的综合管理能力,使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的问题,从而达到生产效率提高、质量改善、成本控制的目标。 | |
基层班组的七项建设 | 面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的基层班组队伍?如何让班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能?本课程是针对优秀班组系统性建设的体验式培训课程,通过沙盘体验和感受,让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。 |
在企业中,班组犹如一颗颗精巧的螺丝钉,紧密协作,共同构筑起组织的坚实框架。这些由技能相仿或职能互补的员工构成的小团体,是企业运营的前哨站,是管理体系的最底层支柱。班组不仅仅是企业架构的基石,更是各项任务执行的起点。
为了确保这些班组的质量达到标准,自培训课程采用了由中国质量协会精心编纂的《质量信得过班组实施指南》。这本教材不仅深入剖析了班组及其管理的精髓,还通过丰富的实例,详细阐述了班组建设的演进历程、质量活动的起源与发展,以及《全国质量信得过班组评分细则》的详细解读。此外,课程还介绍了质量改进的常用工具和案例,确保学员能够全面理解质量信得过班组的构建、申报及展示流程。通过这样的培训,班组能够更好地服务于企业,提升整体运营效率。
一、质量信得过班组概述
1、质量信得过班组的概念
2、加强质量信得过班组建设活动的目的
3、国家质量信得过班组的奖励原则
二、质量信得过班组的申报
三、质量信得过班组的推荐
四、质量信得过班组活动的指导、监督和检查
五、活动目标
六、活动原则
七、活动内容及标准
1、加强班组基础建设。
2、加强班组组织建设。
3、加强班组规范建设。
4、加强班组技能建设。
5、加强班组健康安全环保建设。
6、加强班组质量改进和创新能力建设。
八、开展质量信得过班组活动工作要求
1、提高认识,加强领导。
2、建立机制,加大投入。
3、规范活动,维护品牌。
九、质量信得过班组活动的评审
1、坚持“质量第一,顾客为中心”的思想。
2、班组职责清晰,活动目标明确。
3、班组基础建设完成情况。
4、班组组织建设情况。
5、班组规范建设情况。
6、班组技能建设情况。
7、班组健康安全环保建设情况。
8、班组质量改进和创新能力建设情况。
9、班组活动结果。
10、证实资料齐全。
十、命名与奖励
十一、质量信得过班组汇报材料案例分享
《TWI-杰出班组长训练营》
7月19-20日 深圳(线上同步)《精益班组长能力提升与实务》
8月08-09日 上海(线上同步)《TWI生产制造型企业金牌班组长实战班》
9月12-13日 深圳(线上同步)《班组建设与班组长胜任力提升》
10月23日 东莞(线上同步)《金牌班组长核心能力提升训练》
11月22-23日 上海(线上同步)《金牌班组长全技能提升》
12月16-17日 青岛(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com