企业发展到一定阶段后,依靠老板单打独斗的时代已经一去不返,现在的企业必须靠团队取胜,靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响,我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要,团队建设就是需要解决目前企业发展中的种种障碍,完成从个人能力到团队能力的转变,实现振作、合作、协作的要求,达到一加一大于二的效果。
如何来建设与管理我们的团队呢?做好团队建设首先有三个观念:1.团队建设不是老板一个人的事情,需要全员参与,共同努力。2.团队建设不是一蹴而就的瞬间行为,而是需要长期的建设与维护。3.团队建设容易,但管理却不易,科学管理使得团队协作更高效。
1、帮助管理者改变固有的管理思维模式
2、帮助管理找到驱动员工积极工作的方法和手段
3、学习团队绩效体系建设,洞悉不同员工的基本诉求
4、学习掌握管理行为选择的四个要点,打造强有力的团队
5、提升对员工动机管理的重视度,提升员工对组织的满意度
第 一部分:传媒行销团队的七种特征解密
1. 狼性团队 “激情自信”
2. 狼性团队 “永不言败”
3. 狼性团队 “拼博竞争”
4. 狼性团队“勇于承担”
5. 狼性团队“超强执行”
6. 狼性团队“和谐共处”
7. 狼性团队“绝对忠诚”
第二部分:传媒行销经理胜任力五项核心
1. 如何锻造行销经理“创新力”?
2. 如何锻造行销经理“学习力”?
3. 如何锻造行销经理“决断力”?
4. 如何锻造行销经理“说服力”?
第三部分:狼性销售精英招聘甄选五种技术
1. 销售精英招聘6大误区
2. 销售精英甄选7项标准
3. 问题员工识别的5种类型
4. 面谈提问8种核心话术
5. 销售精英招聘3大法门
第四部分:狼性行销经理选用人五大标准
1. 把全身心放在公司的人才标准是什么?
2. 有强烈企图心的人才标准是什么?
3. 有良好个性的人才标准是什么?
4. 有灵性有悟性的人才标准是什么?
5. 有激情有活力的人才标准是什么?
第五部分:狼性行销经理影响力五项锻造
1. 行销经理如何运用“帮助实现”锻造影响力
2. 行销经理如何运用“承担责任”锻造影响力
3. 行销经理如何运用“显现结果”锻造影响力
4. 行销经理如何运用“包容力”锻造影响力
5.行销经理如何运用“全力以赴”锻造影响力
第六部分:狼性行销经理教化下属五种策略
1. 行销经理如何培养下属的工作意愿?
2. 行销经理如何培养下属的工作能力?
3. 谁来培养下属的工作能力?
4. 行销经理如何运用“情景式”教化下属?
5. 行销经理如何运用“内强外和”教化下属?
第七部分:狼性行销经理四种类型人才运用及授权
1. 行销经理如何用“人财”并授权?
2. 行销经理如何用“人材”并授权?
3. 行销经理如何用“人豺”并授权?
4. 行销经理如何用“人裁”并授权?
第八部分:狼性行销经理会议管控三大核心关键
1. 会议主题确立的核心关键是什么?
2. 会议决议事项执行的核心关键是什么?
3. 会议结果追踪的核心关键是什么?
第九部分:狼性行销经理锻造下属执行力五种方法
1. 下属的哪些心态会影响执行力?
2. 下属的服从性较差是因为什么?
3. 如何锻造下属的核心执行习惯?
4. 如何锻造下属的狼性执行力?
5.如何运用四化锻造下属执行力?
第十部分:狼性行销经理激发下属动能五大策略
1. 人性蕞核心的行为动机是什么?
2. 影响下属动能的核心关键是什么?
3. 如何激发下属动能激发动力?
4. 影响下属动能的阻力是什么?
5. 如何化解下属阻力激发动力?
经过这次培训,我们感觉到受益匪浅,收获满满、信心满满,既提高了对管理执行力和责任感的认识,又拓宽了工作管理的思路,尤其是在自身管理和工作方式方法上,受到了很多启发。
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