广州团队管理能力培训

古老的非洲有句谚语：一个人可以走得快，一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会，想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表，无一例外，他们的背后都有着强大的团队。现代商业社会，已不再是单凭个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量，你将寸步难行；无法有效管理团队，你不是卓越的管理者。反之，你若能带出一支铁一般的队伍，你就将拥有铁一般的事业，坚不可摧。

1、识别员工层面以及团队层面的杰出贡献者，确保积极的绩效气氛。

2、倾听员工，解决他们的问题并帮助员工在企业的矩阵环境中成功。

3、充分合理授权，鼓励员工尝试用更好的方法持续改进，并支持应当付诸实施的想法。

（可根据企业要求定制课纲）

第一篇：认识高绩效团队

学员讨论：团队与团伙的区别

导论：团队是事业的保障，司令员有再好的战略，没有团队也实现不了。

一、优秀团队的人力构成：贤者上、智者侧、能者中，工者下、庸者退。

二、优秀团队的状态：流水不腐，户枢不蠹。

三、团队价值观形成的四个阶段：形成期、风暴期、规范期、表现期

四、高绩效团队的七大特征

第二篇：组建高绩效团队

一、团队成员角色认知

1、三种需求的团队成员类型

2、三种水平的团队员工类型

3、团队成员能力&意愿矩阵

4、团队领导要搭配好五类班子成员

学员讨论：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。谈谈你对这句话的理解……

5、利用多样化团队成员解决多样化问题

二、团队领导自我认知与修炼

学员讨论：什么样的人当领导？

1、四种风格的团队领导类型：指挥型、督导型、参与型、授权型

学员自检：领导风格测评

2、诸子百家对团队领 导者的要求：

兵家-将兵之人五项修炼：智信仁勇严

道家-太上，下不知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之。

儒家-团队领导五项要求：仁义礼智信

3、团队领导的5层素质模型：以权压人、以情感人、产生成果、人才培养、众望所归；

4、团队领 导者的正确定位：

不做错位、越位与不到位的团队领 导者

做好副职不简 单

5、团队领 导者的人际技能修炼：

领 导者也需符号装点

学员自检：你留给别人的第一印象如何

做好情商管理

- EQ vs IQ

- 认知情商

- 情商、智商四象限：你是哪一类？

案例分析：王宝强的得意；

案例分析：李白的失意；

学员自检：测试你的交际风格

捧着一颗心来：你会用“载体”表达自我吗？

工作能力VS关系能力；

团队成员关系升级的三个法宝

用帮人的方式去求人

善用上司-上司是你蕞好的资源

领 导者如何面对杯中物

第三篇：管理高绩效团队

一、团队管理的三大难题

二、团队管理的两个核心

三、团队管理的三个步骤

四、打造高绩效团队的三个关键

五、团队和谐的三大因素

学员讨论：如何让团队人才涌现？

问题1：为何千里马常有而伯乐不常有？

问题2：如何解决该问题？

六、发挥制度在团队建设中的作用

制度是为了约束人而存在

减少关系依靠，增强制度执行；

制度必须务实

七、发挥企业文化在团队建设中的作用

文化的特性

企业文化的传播力量

八、影响力在团队建设中的作用

权力的受限

影响力的威力

九、给待遇是件很艺术的事

十、领 导者的说服力核心

十一、近严远宽的管理模式

十二、团队管理的核心

十三、团队领导的五个修为

十四、领 导者如何如何管理能人

十五、管理下属的两个方法

十六、解析韩非子“团队领导七术”：

众端参观

必罚明威

信赏尽能

一听责下

疑诏诡使

挟知而问

倒言反事