制订目标计划与预算需要遵循以下步骤：

1. 确定战略目标：首先，要明确公司的长期战略目标。这些目标可能涉及市场份额的增加、销售额的提高、成本控制和利润增长等方面。确保目标与公司整体战略一致，作为制订目标计划与预算的基础。

2. 分解战略目标：将战略目标分解为可操作的部门和项目目标。通过与各部门负责人合作，定义他们的目标与指标。确保各个部门的目标相互关联且支持公司整体战略。

3. 收集数据与市场信息：收集并分析相关数据和市场信息，以了解公司所处的外部环境和竞争态势。同时，考虑内部因素，例如资源利用率、生产能力等。这些数据将为目标计划和预算的制定提供依据。

4. 制定具体指标：根据战略目标和部门目标，确定具体的指标，并将其量化。指标可以包括销售额、市场份额、成本控制比例、利润增长等。确保指标具有可衡量性和可操作性。

5. 制定计划和预算：根据目标和指标，制定相应的行动计划和预算。计划应该详细描述各项具体措施和时间表，包括销售策略、市场推广活动、生产和供应链安排等。同时，根据计划制定预算，包括资金投入、成本分配、收入预测、利润预期等。

6. 定期监测和评估：对目标计划与预算的执行进行定期监测和评估。与实际执行情况进行对比，对偏差进行分析和调整。根据反馈结果，及时调整目标或计划，以确保能够适应变化的市场环境和公司内部状况。

7. 激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，鼓励员工全力以赴实现目标。通过设定目标与绩效挂钩，提供奖金、晋升或其他激励，激发员工的积极性和工作动力。

在制订目标计划与预算时，需要充分沟通、协作，将目标与策略融入每个部门和团队的工作中，并与市场实际情况保持紧密关联。定期回顾和调整计划，并鼓励员工参与和反馈，以确保目标计划与预算的执行效果和适应性。