“跨界”新时代下特立独行的行业主体，不断融合、不断渗透，创造出很多新型发展劲势的元素。想要做企业管理的“弄潮儿”，管理者必须保持头脑清醒和睿智判断，摒弃经验主义或情绪武断，打破财务边界，向财务要效益，企业管理才能被丰富、完善。

企业管理需要一种“业、财、法、税一体化的商业管理模式。步入财税监管新时代的企业管理也越发复杂，企业面对外部环境瞬息万变，企业不可被动应战更不可慑而不战。

本课程为企业老板、董秘及各企业高管、业财储备干部、融资经理、财务转型者量身定制，贴近实务，情景式案例启发，语言幽默风趣，为企业上层掌舵手及中流砥柱打开企业管理新视角。推动企业业财融合、数据融合、模式创新，实现“融则通，通则达、达则兼聚”企业管理新时代。从“企业赚钱”迈入“企业值钱”的必备之选。

一、打破思维边界，跨界沟通畅通无阻  60”

1、企业管理跨界艺术20”

【企业老板】做企业说到底就是“超越”

【企业高管】企业高管职业风险谁来控

【企业骨干】企业核心力量及锻造艺术

【融资经理】项目成长规划及融资统筹

【财务转型】事后诸葛亮变业务教练

2、掌握一门“外语”有多重要40”

【情景式模拟】让人无语的业财沟通障碍

【表格式指引】辨识会计语言一点就通

【图示式感知】帐竟然出自非财人员之手

【情景式模拟】常在河边走怎能不湿鞋

【引导式思考】如何做个高枕无忧的管理层

二、科学定位财务，有效释放财务功效60”

1、企业管理与财务管理关系20”

企业生命周期下财务管控

企业发展目标与财务治理

2、企业成长之路的绊脚石40”

【情景式模拟】规划大忌：盲目乐观派

【情景式模拟】文化大忌：情感牵绊派

【情景式模拟】职场大忌：空降兵阵亡

【情景式模拟】面子大忌：一言堂阻碍

【情景式模拟】创新大忌：习惯性决策

【表格式指引】财务建模是不是越复杂越好

【引导式思考】企业需要“孵化”价值需要“释放”

三、【财报分析】轻松读懂财报，对症激发企业潜能90”

1、枯燥无趣的财报也可以一眼见天地30”

【引导式思考】你之所愿财务皆所指

【表格式指引】一眼看穿企业家底

【表格式指引】真假辨识表上富贵

【表格式指引】把脉企业生命体征

【图示式感知】不得不知舞弊行为

2、基于不同管理视角对三大报表深度分析60”

【情景式模拟】基于老板视角看规模发展实力

【情景式模拟】基于财务视角看可用资金风险

【情景式模拟】基于董秘视角看资本结构合理

【情景式模拟】基于生产视角看存货风险管理

【情景式模拟】基于采购视角看采购订货模式

【情景式模拟】基于营销视角看企业议价水平

【情景式模拟】基于人事视角看人力资本效率

四、【资本经营】认知创业融资，打通企业融资之旅60”

1、感知资本力量开辟融资之路方式20”

【图示式感知】从种子轮至X轮创业融资路书

【表格式指引】确认融资需求

【表格式指引】选择适配的融资方式

【情景式模拟】让投资人“吸睛”的商业路演

2、拿捏融资利用数据验证企业价值40”

【情景式模拟】商业计划书及融资档案准备

【情景式模拟】企业估值与对赌风险

【情景式模拟】利用财务分析梳理盈利点

【表格式指引】盈亏平衡模型预测

【情景式模拟】股权转让价格确定

【情景式模拟】投资人退出机制

五、【财税筹划】洞悉涉税风险，科学筹划精心组织100”

1、外部监管发生了怎样的聚变？30”

【图示式感知】金税工程功能释放下企业可为与不可为

【情景式模拟】稽查临门业财如何科学应对策略

【情景式模拟】合同事前审核及涉税管理

【情景式模拟】发票事前审核及涉税管理

2、新准则实施下不同业务的影响与佐证30”

【表格式指引】新准则会计准则下对财务影响与佐证

【表格式指引】新准则会计准则下对高管影响与佐证

【表格式指引】新准则会计准则下对采购影响与佐证

【表格式指引】新准则会计准则下对销售影响与佐证

【表格式指引】新准则会计准则下对人事影响与佐证

3、科学筹划深入业务合理避税应享尽享40”

【图示式感知】企业高管一手掌握的筹划策略

——股权设计、设立、投资方式、合并分立、撤资

【表格式指引】企业人事一手掌握的筹划策略

——用工方式筹划、工资薪金、福利、劳务报酬、绩效

【图示式感知】企业销售一手掌握的筹划策略

——兼营与混合经营、促销方式、礼品、差旅、招待

【表格式指引】企业采购一手掌握的筹划策略

——供应商选择、预付及定金选择、运输方式选择

【表格式指引】企业筹资一手掌握的筹划策略

——融资方式选择、融资成本规划

六、发掘降本之光，厉行节约改造增效60”

1、为何我的企业成本居高不下？15”

传统成本阻碍与困惑

从不同维度重视成本管控

2、管理者管控增效艺术45”

【情景式模拟】企业高管高瞻远瞩见成本管控

——基于战略地图谈成本管控

【情景式模拟】企业生产6S现场管理见成本管控

——基于产品浪费谈成本管控

【情景式模拟】企业采购模拟见成本管控

——基于物料采购谈成本管控

【情景式模拟】企业人事薪酬弹性见成本管控

——基于平衡计分卡谈成本管控

【情景式模拟】企业研发创新见成本管控

——基于高新规划谈成本管控

七、【预算管控】规范预算管理，保障企业资源配置90”

1、盘点企业“假”预算及全面预算管理15”

什么是全面预算管理及企业应用差距

全面预算管理模式及管理内容

全面预算管理执行及有效评价

2、不同管理者预算编制之道45”

【情景式模拟】企业老板经营目的设定

【表格式指引】企业销售滚动预算编制

【表格式指引】企业采购弹性预算编制

【表格式指引】企业人事固定预算编制

【表格式指引】企业行政零基预算编制

【情景式模拟】企业财务资金预算编制

3、企业预算分析及管控措施30”

【表格式指引】“差异”分析与管控范围

【情景式模拟】“孰低”预算管控措施

【情景式模拟】“看板”预算监管措施

八、【企业内控】识别内控风险，快速挖掘管控盲区60”

1、企业是有待拼装的小魔法15”

盘点315哪些事看内控盲区

COSO内控框架及监管布局

2、不同业务模块下风险高发地45”

【情景式模拟】企业老板治理结构形同虚设

【情景式模拟】企业老板推诿扯皮困扰

【情景式模拟】企业人事激励约束制度不合理

【情景式模拟】企业生产产品返工居高不下

【情景式模拟】企业资金调度不合理运营不畅

【情景式模拟】采购计划安排不合理

【情景式模拟】销售无法激发客户兴趣

【情景式模拟】工程质量低劣进度迟缓

【情景式模拟】业务外包无法实施有效监管