你不得不知道的全面预算管理培训，让你轻松掌控成本，利润高速发展！

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全方位揭秘成本掌控的秘籍，强大的预算管理技巧驾驭企业航向胜利！

一、全面预算思维与体系建设—-“统一思想”“立好规矩”再行动

（一）树立正确的“全面预算思维”

1.不能为了预算而预算

2.为什么是“全面预算”不是“财务预算”

3.财务部门“单*匹马”做不好全面预算

（二）建设规范实用的“全面预算管理体系”

1.全面预算组织体系要“量体裁衣”

2.全面预算管理制度要“因地制宜”

3.全面预算管理报表要“重dian突出”

4.全面预算方法选择要“量力而行”

二、全面预算编制流程与技巧—-编不好预算“白忙活”

（一）全面预算编制“流程多”

1.全面预算编制要注重“审批流程”

2.全面预算编制要“有备而来”

3.全面预算编制启动会“必不可少”

（二）全面预算编制“讲技巧”

1.经营预算编制“业务先行”

（1）销售预算编制技巧

（2）存货预算编制技巧

（3）生产预算编制技巧

（4）采购预算编制技巧

（5）成本预算编制技巧

（6）销售费用预算编制技巧

（7）管理费用预算编制技巧

2.资本预算编制“投融结合”

（1）投资预算编制技巧

（2）融资预算编制技巧

3.财务预算编制“业财融合”

（三）全面预算编制“防踩坑”

1.全面预算编制常见问题要“绕道而行”

2.全面预算编制质量提升“有法可依”

三、全面预算执行与分析—-达成预算目标的“靠山王”

（一）全面预算执行要有“刚性”

1.全面预算指标不能“随意突破”

2.全面预算指标调整要“严格要求”

3.全面预算执行要“循规守矩”

（二）全面预算分析要有“深度”

1.全面预算分析重“执行差异”

2.全面预算分析要“深入业务”

3.全面预算分析要“揭示问题”

4.全面预算分析要“反馈整改”

四、全面预算考评与激励—-促进业绩提升的“好工具”

（一）全面预算指标与业绩考核指标的“完美结合”

1.目标责任书的考核指标“预算优先”

2.考核指标值与预算指标值要“步调一致”

3.考核指标值要“层层分解”

（二）全面预算考核实施的“协同配合”

1.全面预算考核不是“财务专权”

2.全面预算考核不宜“单独行事”

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