建立一套员工企业双方合作共赢的薪酬体系，可以考虑以下几个步骤：

1. 对员工需求进行调研：了解员工对薪酬体系的期望和需求。通过员工调研、问卷调查等方式，收集员工意见和反馈，了解他们对于激励和奖励的期望，以及对绩效评估和薪酬分配的看法。

2. 与组织战略目标相匹配：确保薪酬体系与组织战略目标相一致。将薪酬策略与组织的长期发展目标相结合，确保激励措施能够引导员工为组织的成功做出贡献。

3. 设计多层次的激励机制：建立多层次的薪酬激励机制，以满足员工不同层级和不同职能的需求。例如，员工可以通过达成目标获得绩效奖金、晋升机会、股权激励、项目奖励等形式的激励。

4. 引入绩效评估体系：建立明确的绩效评估体系，通过客观、公平和可衡量的方式评估员工的个人绩效。通过与薪酬联动，将高绩效与高薪酬挂钩，激励员工提升绩效，并鼓励其为组织的成功做出更大贡献。

5. 提供发展机会和培训资源：薪酬体系应该与员工发展紧密结合。除了金钱激励外，提供员工职业发展机会、培训资源和学习计划，帮助他们提升技能和能力，实现个人价值最大化。

6. 加强沟通和透明度：确保薪酬体系的透明度与沟通。向员工清晰地传达薪酬体系的原则和运作机制，使他们理解薪酬政策的公平性和合理性。定期与员工进行沟通，解答疑问，听取意见和建议，以增强员工对薪酬体系的信任和参与度。

7. 定期评估和调整：薪酬体系需要定期评估和调整，以确保其与变化的组织环境和市场趋势保持一致。根据员工反馈、绩效评估结果和市场薪酬状况，及时对薪酬体系进行优化和改进。

建立一套员工企业双方合作共赢的薪酬体系需要保持持续关注和不断优化，同时与组织文化和价值观相匹配。确保薪酬体系能够激励员工发挥其最佳水平，并在员工和企业之间建立长期稳定的合作关系。