公司在进行绩效考核培训时可以按照以下步骤进行：

1. 确定培训目标：明确绩效考核培训的目标是什么，例如提高员工对绩效管理的理解、掌握评估技巧和方法等。

2. 制定培训计划：根据培训目标和需要，制定详细的培训计划，包括培训内容、形式、时间和地点等，同时安排相关资源和人员支持。

3. 邀请专业培训机构或讲师：选择专业的培训机构或讲师，可以通过市场调研、咨询推荐等方式来确定合适的合作对象。

4. 定制培训内容：与培训机构或讲师沟通，并针对公司的实际情况定制培训内容，将其与组织的业务需求和绩效管理实践相结合。

5. 宣传和邀请参与者：将培训信息广泛宣传，在公司内部邀请参与者参加培训，包括员工、管理者和其他相关人员。同时明确培训的目标和期望，鼓励员工积极参与。

6. 进行培训活动：根据培训计划进行实施，可以采用面对面培训、在线培训或混合式培训等形式。注意培训中的互动和实际应用环节，促进学员的参与和学习成效。

7. 提供培训资料和资源：向参与者提供培训所需的资料、工具和案例，帮助参与者更好地理解和应用绩效考核知识。

8. 收集反馈和评估：培训结束后，收集参与者的反馈意见和培训效果评估，以便不断改进和优化培训内容和方式。

9. 跟进和支持：培训结束后，提供后续支持和辅导，鼓励员工将学到的知识和技能应用到实际工作中，并提供必要的资源和指导。

绩效考核培训是一个持续的过程，需要公司持续投入和关注。通过培训可以帮助员工和管理者提升绩效管理的能力和水平，进而提高整个组织的绩效。