随着贸易战、科技战等全面深入，带给全球经济的深刻影响，中国企业的生存环境发生了本质变化。中国企业当下必须以战略为导向，以能力为基础，走全面的系统化、数字化管理，这是必由之路。那么人才是当下企业的核心资源之一。如何在不确定的、大变革时代下在组织内部找到合适人才任用？本课程主要围绕着组织内部人才盘点展开。

模块一：引言/破冰

1.1破冰活动：畅想课程期望

1.2课程目标介绍

模块二：人才盘点知识导入

2.1人才盘点在人力资源管理中的作用及价值

2.2开展人才盘点的困难和挑战

2.3人才盘点的类型及操作模式

2.4人才盘点项目成功的关键要素

2.5人才盘点六步曲

【案例分析】人力资源管理如何支撑业务发展？

【应用工具】人才盘点预备度评估表

模块三：从业务战略到组织盘点

3.1战略洞察

3.2组织盘点

●【应用工具】PEST分析模型

●【应用工具】组织诊断问题清单

●【个人练习】完成组织诊断

模块四：从组织盘点到人才盘点

4.1人才评价体系

4.2人才盘点框架设计

●【应用工具】人才盘点规划表

模块五：人才盘点中的建模及测评

5.1动机建模

5.2行为风格建模

5.3潜力建模

5.4能力建模

●访谈技术

●工作任务分析技术

●胜任力卡片筛选

●成功画像

5. 测评技术介绍

●心理测验技术

●问卷调研技术

●行为面试技术

●情景模拟技术

【建模练习】工作任务分析、卡片筛选、成功画像

【测评练习】360°题本设计、FBEI题本设计

模块六：人才盘点会议

6.1人才盘点会议的目的和意义

6.2人才盘点会议的准备

6.3人才盘点会议的流程及主持技巧

6.4人才盘点会议的输出

【应用工具】人才盘点九宫格

【小组研讨】人才盘点会议各角色作用

【小组练习】人才盘点会议演练

模块七：人才盘点结果的其他应用

7.1人才盘点结果在人才规划中的应用

7.2人才盘点结果在招聘选拔中的应用

7.3人才盘点结果在薪酬激励中的应用

【课后工具包】

DACUM工作任务分析工具包、潜能测评报告