薪酬被认为是企业激励的核心，主要有以下几个原因：

1. 金钱动机：薪酬是最直接和普遍的激励手段之一，具有普遍的吸引力。金钱是人们满足基本需求和追求更高生活质量的工具，在组织中薪酬作为回报和奖励机制，能够促使员工保持积极的工作态度和高效的工作表现。

2. 绩效导向：通过与薪酬挂钩，将薪酬与个人及团队的绩效关联起来，可以激发员工追求卓越和不断提高的动力。当员工意识到绩效优异会带来更高的薪酬回报，他们会更有动力去追求优秀的表现并取得卓越的业绩。

3. 公平公正性：一个合理、公平、透明的薪酬体系有助于维护组织内的公平感和公正性。员工普遍认为薪酬分配公平且与其表现相符，将更有动力去努力工作，而不会因为薪酬制度的不公平而产生不满和不安。

4. 吸引和留住人才：薪酬作为一个企业竞争力的关键因素之一，能够吸引和留住优秀的人才。当企业提供有竞争力的薪酬待遇时，能够吸引有才华的人才加入并激发他们尽力工作。同时，适当的薪酬激励也能够留住优秀员工，降低员工离职率，提高组织的稳定性和持续竞争力。

5. 组织绩效改进：适当的薪酬激励可以推动组织的整体绩效提升。通过明确的目标设定、科学的绩效评估和相应的薪酬奖励，能够激发员工的工作动力和创造力，从而推动组织实现更高的绩效水平。

需要注意的是，薪酬作为企业激励的核心并不意味着薪酬是唯一的激励手段。企业还应该综合考虑其他激励因素，如个人成长机会、工作环境、福利待遇等，以构建一个全面有效的激励体系。