要将绩效变成文化，需要以下几个步骤和方法：

1. 建立价值观：首先，公司需要明确将绩效视为企业文化的核心价值之一，将绩效和个人/团队发展紧密联系起来。在企业的愿景和使命中明确融入对绩效的重视。

2. 领导示范：公司领导和管理层需要以身作则，积极倡导和实践绩效文化，通过自身的行为和决策，向员工传递绩效重要性的信息，树立良好的榜样。

3. 激励机制设计：建立与绩效相关的激励机制，包括奖励制度、晋升机会、薪酬激励等，激励员工积极参与绩效管理，促进绩效文化的形成。

4. 培训和沟通：为员工提供相关的绩效管理培训，帮助员工了解绩效管理的重要性和方法，同时加强与员工的沟通，让员工了解公司对绩效文化的期望和要求。

5. 制度支持：建立健全的绩效管理制度和流程，包括目标设定、绩效评估、反馈沟通等环节，确保绩效管理的公平、公正和透明，增强员工对绩效管理的认同感。

6. 传播价值观：通过内部媒体、企业文化活动、员工互动等方式，不断传播和强调绩效文化的重要性，让员工逐渐接受和认同绩效文化，并将其内化为行为习惯。

通过以上步骤和方法，可以逐步将绩效变成企业的文化，使绩效管理不再是简单的一项工作，而是贯穿于企业各个层面的核心理念和行为准则，从而推动企业整体绩效的提升和持续发展。