广州人力资源管理课程哪个好
管理的核心是管人,人才的竞争是企业竞争的核心,人力资源开发成为企业发展的关键,人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理,通过建立全面人力资源管理体系,可持续打造企业发展核心竞争力和系统化管理建设平台,提高团队向心力和凝聚力!
本课程帮助培训对象掌握现代人力资源的管理技术和前沿理念,做好人力资源的角色定位,提高从操作层面到规划层面,从规划层面到战略层面的能力。真正成为公司人力资源不可或缺的专家、管理者;成为组织变革与战略规划的设计者、推动者。
导入:人力资源管理
1. 企业人力资源管理的六大模块
2. 企业人力资源管理与其他管理的关系
3. 人力资源管理的角色与使命
第 一 讲:人力资源规划
一、人力资源规划的核心内容
1. 人力资源需求预测
2. 人力资源供给预测
3. 人力资源供需综合平衡
二、人力资源规划与企业战略的关系
案例分享:某企业的人力资源规划
三、企业组织机构设计
1. 战略决定组织
2. 企业组织机构的模式
3. 企业组织机构设计的程序与步骤
案例分享:某企业的事业部改革
四、工作岗位设计与分析
1. 工作岗位设计与再设计
2. 工作岗位分析的方法与技术
3. 工作岗位说明书
案例:企业客户经理岗位说明书
第二讲:人员招聘与配置
一、企业人力资源的招募
1. 企业人力招募的原则
2. 企业人力招募的渠道
案例:某企业的快速招聘策略
二、企业人力资源的甄选
1. 企业人力甄选的程序
2. 企业人力甄选的常用方法——评价中心技术
3. 面试的核心方法
1)结构化面试
2)行为式面试
案例:企业的新职员胜任力分析
演练:用行为面试法面试大学生
三、面试决策与聘后管理
第三讲:培训开发与实施
一、员工培训体系的构建
1. 培训管理体系
2. 培训课程体系
3. 培训实施体系
二、培训的基本流程
1. 确定培训需求
2. 设计策划培训
3. 提供培训
4. 评估培训结果
三、员工培训的方法与技术
1. 员工培训的方法
2. 员工培训的误区
3. 员工培训成果的转化
案例:某企业新员工培训发现的问题
管理研究:如何更有效的有针对性的培训?
第四讲:绩效考核与实施
一、绩效与绩效管理
1. 什么是绩效
2. 为什么要搞绩效管理
3. 绩效考核与绩效管理的区别
4. 绩效管理的循环体系
5. 绩效管理的常见误区
二、绩效管理的结构体系
1. 绩效考核指标体系
2. 绩效推进运作体系
3. 绩效结果应用体系
三、绩效管理的方法与技术
1. 目标管理法(MBO)
2. 关键业绩指标(KPI)
3. 平衡记分卡(BSC)
分享:某企业绩效考核方法介绍
分享:三种绩效管理工具的差异分析
案例:某企业的销售经理考核指标
四、绩效沟通、绩效辅导与绩效改进
1. 绩效沟通的注意事项
2. 绩效辅导的注意事项
3. 绩效改进的注意事项
演练体验:绩效辅导与改进
第五讲:薪酬福利
一、薪酬管理
1. 薪酬管理的内容
2. 薪酬管理的目标
3. 薪酬管理的原则
案例:创新型IT企业的薪酬管理
二、工作岗位评价
1. 什么叫工作岗位评价
2. 为什么要做工作岗位评价
3. 工作岗位评价的程序
4. 工作岗位评价的方法与技术
三、传统工资制度的构成与设计
1. 岗位工资制
2. 技能工资制
3. 绩效工资制
案例分享:三种薪酬模式的设计方案
4. 组合工资制
5. 工资制度设计的原则
6. 工资制度设计的技巧
案例:某企业薪酬制度
第六讲:员工关系管理
一、劳动关系的内涵
1. 新常态下的和谐稳定发展共赢的新型劳动关系
二、劳动合同与劳动合同管理
1. 劳动法
2. 劳动合同法与劳动合同管理
3. 劳动争议调解仲裁法与劳动争议处理
三、社会保障与社会保险
1. 社会保障体系
2. 社会保险的种类
3. 社会保险的交缴
四、劳动安全管理
1. 企业环境安全
2. 劳动伤害预防
3. 建立预防劳动伤害的意识
实战派人力资源讲师,曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁,净雅餐饮集团(中国企业的标杆)人力资源总经理、运营副总裁,大地影院副总裁,阳光喔教育集团副总裁,有丰富的人力资源管理经验...
管理学硕士,曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作,历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位,精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。现从事人力资源研究与管理顾问工作,专注于组织绩效提升...
史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过包括恒源祥等著名集团公司高级管理职务,兼任过咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计...
《咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责》
3月27-28日 北京(线上同步)《数据驱动业务—人力资源数据分析及应用》
4月26-27日 杭州(线上同步)《人力资源经理成长之道》
5月22-24日 上海(线上同步)《轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理》
6月17-18日 北京(线上同步)《HR经理专业修养:掌握人力资源管理的艺术与科学》
7月02-03日 厦门(线上同步)《懂经营的HR:组织与人力效能提升策略》
8月16-17日 深圳(线上同步)《人力成本分析与管控》
9月06-07日 深圳(线上同步)《人力资源战略规划技能》
11月22日 成都(线上同步)《人力资本效能分析与提升:打造价值链共赢》
12月07-08日 广州(线上同步)带领团队并使其团结在你的周围,需要一系列的领导技巧和策略。以下是一些关...
在选择仓库的选址时,需要考虑以下几个重要因素: ...
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要做好人力资源管理,需要以下的推荐做法: 制定明确的人力资源策略和目标:制定与组织战略目标相一致的人力资源策略和目标,并践行这些目标,以促进企业发展。 招聘用人:开展科学高效的招聘与选拔工作,确定合适的人才,进行岗位匹配,以满足组织的业务需求。 培训和发展:定期推出符合员工职业能力和发展需求的培训计划,举办相关技能和知识培训和工作坊,以推动员工能力和企业绩效的提升。 绩效管理:通过制定有...
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非人力资源经理的人力资源管理 点击咨询 getParagraph(17118); 在一个企业运营过程中,战略决定企业深不深,管理决定员工亲不亲;团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;制度决定企业死不死,机制决定企业活不活;执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。企业管理的对象是人和事,而所有...
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在南宁找专注培训班,小编的第一推荐了优才乐学教育机构,因为它不仅口碑好,而且自成立以来一直在努力为学生创造一个优质的教育平台,非常值得大家选择。 另外,在这里培训,具有以下3个优势: 1、机构采用特有的教育模式,注重对学员知识的传授和培训,课程内容与实践相结合,使学员能够及时掌握所学的方法,提高自己的专注力。 2、机构教学实力强,以其优良的教学水平、雄厚的师资力量、丰富的实战教学经验、完善的教学设备、完整的脑力训练体系等优势,现已成为了南宁地区专业的教育...
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选择专注力训练培训机构时,可以考虑以下几个方面: 师资力量。看看是否有专业的教师,以及教师的教育背景和经验。 课程设置。看看课程是否针对不同年龄段的孩子进行设置,以及课程内容是否科学合理。 教学方法。看看是否采用适合孩子的教学方法,以及能否激发孩子的学习兴趣。 教学效果。看看机构的历史教学成果,以及学员的反馈和评价。 此外,还可以参考其他家长或老师的推荐,了解不同机构的情况,从而选择最合适的机构进行专注力训练。 康语儿...
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非人力资源经理的人力资源管理 点击咨询 getParagraph(17118); 随着市场环境日新月异的变化,业务经理对人才的管理会变得越来越重要。要成为一名优秀的管理者,人力资源管理也成为业务经理的必修课。因为管理者不得不面对以下挑战: 如何做到“慧眼识人”,选拔适合自己团队的员工?...
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