非人力的人力资源管理培训
在一个企业运营过程中,战略决定企业深不深,管理决定员工亲不亲;团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;制度决定企业死不死,机制决定企业活不活;执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。企业管理的对象是人和事,而所有的事都是做出来的,所以,关键在于管理好人。
当前社会对企业而言,更加验证了一句话:企无人则止。现实企业在人才方面存在*的问题莫过于两点,第一点是社会人才越来越成为卖方,竞争比较激烈,很难以较低成本寻找到自己需要的高级人才;第二点是企业经理们总觉得无人用、找来的人不好用、用不好、留不住,这真是一个两难境地。
究其原因,很大程度上在于企业的非人力资源管理干部(包含企业老总)的人力资源管理意识薄弱、管理手段欠佳、管理方法单一,甚至根本不愿意或者扛不起人力资源管理的重任。
第 一 讲:人力资源管理系统解码
一、企业管理的本质
1、目标-计划-执行-结果-考评-激励
2、标准-流程-过程
3、标准-流程-过程
4、速度-正确-完美
5、结果导向-价值交换
6、企业管理就是人力资源管理
二、直线经理们的人力管理现状
1、部门领导常有的人事难题
2、部门领导见的管理局限
三、非HR对人力资源管理的关注
1、企业发展与员工绩效成长
2、从输血到造血的提升
3、铁三角模式
4、非HR的十大管理职能
四、人力资源管理的核心
1、人力管理的精髓与要义
2、人力管理的要点与实践
3、人力资源管理的六大功能
五、非HR与职能人员的矛盾冲突
第二讲:人力资源的识选与突破
一、指导思想
1、基本观念
2、克服误区
3、做足准备
二、识人技巧:看清一个人
工具:面相识德、笔记识人
三、选人技巧:看懂一个人
工具:素质特征、素质剧本、情境面试
四、人尽其才:看透一个人
工具:性格特质PDP、分析
四、人才突破
1、高人牛人吸引术
2、优秀人才哪里找
第三讲:人力资源的使用出绩效
一、指导思想
工具:各类人才的不同使用方式
1、基本原则
2、基本标准
3、用人心态
4、木桶理论
思考:自我思维中的小人用还是不用
二、组团技巧:组好一群人
工具:风格表现DISC、分析
1、群体定律
2、个体定律
3、适配定律
三、授权机制笼络人心
四、员工绩效管理
五、员工创新激励技巧
案例:腾讯软激励、华为硬激励、阿里文化激励
1、组织激励(重要)
2、文化激励(很重要)
3、软性激励(非常重要)
4、硬性激励(十分重要)
5、PK激励(百分重要)
6、自我激励(千分重要)
7、创新激励(万分重要)
第四讲:人力资源的培育成能人
一、企业育人的重要性
二、员工培育的方法
1、员工培育的原则
2、区分教育与训练
3、诲人不倦的多种方法
4、带队育人的教导力
三、员工心态调整的艺术
1、八类职场心态
2、问题与烦恼调节
第五讲:人力资源的留任长远行
一、指导思想
1、人才流失是危险的
2、领导员工对话都自欺欺人
3、正确看待员工流失
二、问题根源
1、流失的原因
2、流失关联性
三、留人技巧
1、怎样留住新员工
2、怎样留住骨干人员
4、干部的态度是关键
5、留人基本解决之道
6、提升企业的魅力
四、文化留人
五、放人的格局与胸怀
回答
人力资源管理培训是指为了提升组织内部人力资源管理能力所进行的一系列培训课程。以下是常见的人力资源管理培训项目: 招聘与选拔培训:该项目培训招聘与选拔的技能和方法,包括如何制定招聘用人计划、如何撰写招聘广告、面试技巧以及如何评估候选人等。 培训与发展:该项目培训员工培训和发展的技能和方法,包括如何设计培训计划、进行培训需要分析、制定培训目标与评估以及如何实施培训项目等。 绩效管理培训:该项目培训绩效管理的技能和方法,包括如何设定和评估绩效目标、如何进行绩效评估、如何开展反馈,以及如何根据绩效评估结果制定发展计划等。 劳资关系与劳动法规:该项目培训劳务关系的管理和法律法规知识,包括如何有效管理员工关系、劳动法律法规的了解和应用,以及组织工会谈判等。 薪酬管理:该项目培训薪酬管理的技能和方法,包括如何设计薪酬结构、如何制定薪酬政策、如何进行薪酬激励,以及如何采取有效的薪酬管理策略等。 组织设计:该项目培训组织设计的技能和方法,包括如何进行组织设计、组织架构分析、激励计划设计和人员分配方法等。 培训项目因公司情况和培训目标的不同而有所不同,但这些课程都有助于提高员工的技能和能力,并促进组织的发展和成功。 getParagraph(16039); getParagraph(16037); getParagraph(16040); getParagraph(16038);
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培训机构的培训资质、上课环境、服务水平各不一样,价格也是不一的,一般一级四千左右、二级两千左右、三级一千左右
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人力资源管理战略是一项关键的商业计划,可帮助企业招聘、培养、激励、评估和管理其员工,以达到商业目标。下面是制定人力资源管理战略的一些步骤和要点: 确定企业的商业目标:人力资源管理战略应该与企业的总体战略相一致。了解企业的长期和短期目标,以便制定具体的人力资源管理计划。 分析现状:对现有的人力资源状况进行调查和评估,并将其与公司的总体战略相匹配。了解员工能力、培训和发展需求、绩效评估和管理及工资福利结构等。 拟定计划:根据企业总体战略和分析现状确定需要解决的问题和目标,并提出实施人力资源管理战略的具体计划,包括招聘、培训发展、绩效管理、福利待遇、员工关系等领域。 确定关键的胜任力标准:为了提高员工的能力和绩效,确保合适的人选被招募、激励员工、培训及广泛晋升,确认必须的能力、技能和行为模式。 实施计划:在制定的计划框架下,分步骤地开始实施整个战略。 监控和调整:管理过程中实施计划的匹配性并不是完美的,因此需要对制定好的人力资源管理战略进行定期监测和评估。并随着实践应用逐渐进行调整。 getParagraph(16039); getParagraph(16037); getParagraph(16040); getParagraph(16038);
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白俄罗斯国立大学人力资源管理硕士项目是该大学提供的一项优秀的研究生教育项目。该项目旨在培养具有深厚专业知识和实践经验的人力资源管理专业人才,以满足国内外企业对人力资源管理专业人才的需求。 白俄罗斯国立大学人力资源管理硕士项目的课程设置非常全面和实用。学生将学习各种相关的课程,包括人力资源管理原理、组织行为学、人力资源战略、员工招聘与选拔、绩效管理、员工培训与发展、薪酬与福利管理、劳动法律等。通过这些课程的学习,学生将获得全面的人力资源管理知识和技能,能够在实际工作中应对各种人力资源管理挑战。 此外,白俄罗斯国立大学人力资源管理硕士项目注重实践教学。学生将有机会参与各种实践项目和实习,与企业和组织合作,亲身体验和应用所学知识。通过实践教学,学生能够更好地理解和应用人力资源管理理论,提升自己的实践能力和职业素养。 白俄罗斯国立大学人力资源管理硕士项目的教学团队由一批经验丰富、教学水平高的教师组成。这些教师具有深厚的学术背景和实践经验,能够为学生提供专业的指导和支持。同时,教学团队还与企业和组织保持密切联系,了解最新的人力资源管理发展动态,为学生提供与实际工作紧密结合的教学内容。 白俄罗斯国立大学人力资源管理硕士项目的学生群体多样化,来自不同国家和背景的学生将一同学习和交流。这种多样性的学习环境将为学生提供更广阔的视野和交流平台,促进他们的个人成长和跨文化交流。 getParagraph(15820);
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