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劳动用工合规培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-11-10
导语概要

​一个企业的经营发展,短期靠项目,中期靠政策,长期靠人才,要想长期发展,做大做强必须要有人才,做好人才“引、育、用、留”好环境,有了“梧桐树”才能“筑巢引凤”、“固巢养凤“。

一个企业的经营发展,短期靠项目,中期靠政策,长期靠人才,要想长期发展,做大做强必须要有人才,做好人才“引、育、用、留”好环境,有了“梧桐树”才能“筑巢引凤”、“固巢养凤“。

“筑巢引凤”,首先要做好人才使用合规,履行企业人力资源管理责任,承担和规避用工风险,做好双方权益保障,在劳动合同、劳动报酬、休息休假、劳动安全、社会保险,绩效考核方面进行合规建设;

劳动用工不合规,会埋下“地雷”,出了问题才想起“花钱”摆平,一般效果都很差,劳动争议中企业败诉率高达80%,一旦出现“破窗效应”,不但市场和经营会受到冲击,而且企业声誉受损恶名远播,人才只好“孔雀东南飞”。

本课程属于实践分享课程,将人力资源管理合规与企业日常管理有效结合,从人才入职到离职中容易出现争议地方进行剖析讲解,案例解析+操作指引+风险提示+工具图表,提供兼顾合规与实用的操作工具,让人力资源管理合规体现,让人才使用风险完美落地。

劳动关系培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力副总、人力资源总监、经理、主管、员工关系专员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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劳动关系培训内容

第 一 部分:多维度看待劳动关系中的问题

1.劳动合同法出台后,国家陆续完善的法律法规;

2.从刑事责任视角:看劳动用工法规的红线;

3.司法裁量权对企业用工风险的影晌


第二部分:员工入职管理合规

1.OFFER发放合规;

(1)Offer是人力资源水平第一个试金石

(2)Offer的设计合规

工具分享:《OFFER样表》

2.员工信息收集合规

(1)个保法实施后收集个人信息的原则

(2)合理合规收集员工信息

(3)背景调查需要同意

3.雾里看花与身份验证合规

(1)假身份证/通缉犯

(2)童工/疾病史

4.医疗期

5.假学历野鸡大学

6.入职审查合规

(1)入职审查项

(2)灯下黑

工具分享:《入职审查清单》+《入职承诺》


第三部分:劳动合同订立合规

1.劳动合同版本/订立时间/签名/台账问题

2.合同内容约定合规

(1)9个法定合同条款5个约定条款

(2)岗位约定合规

(3)工作地点约定合规

(4)违约金约定合规

3.试用期管理合规

(1)试用期约定合规

(2)多次约定试用期或延长试用期问题

(3)试用期工资问题

(4)试用期内提供专项培训问题等等…

工具分享:《试用期录用标准说明书》

4.劳动合同补充协议

(1)劳动合同补充协议效力

(2)规章制度、集体合同、劳动合同效力谁大?

工具分享:《劳动合同补充协议清单》


第四部分:双重劳动关系和其他用工合规

1.劳动合同主体认定和确认

(1)新业态下“网约工““骑手”劳动合同

(2)非全日制用工问题

(3)劳务派遣、劳务外包

2.双重劳动关系如何管理和规避

3.大学生/内退/长假/停薪留职等人员关系处理合规

4.劳务派遣人员管理

5.退休人员返聘管理问题

(1)已享受待遇人员

(2)没有享受退休待遇人员

6.双重劳动关系出工伤算谁的?

工具分享:《派驻人员和非劳动关系人员确认单》


第五部分:竞业禁止/竞业限制/保密义务约定合规

1.竞业禁止/竞业限制区别

2.竞业限制签订和生效合规

3.担负竞业限制义务管理合规

4.保密费和竞业限制补偿金

工具分享:《竞业限制协议》《竞业限制协议开始、终止通知书》


第六部分:不胜任认定与调岗变薪合规

1.用人单位调岗权合规;

(1)协商调岗权

(2)单方调岗权

2.绩效考核调岗

(1)绩效考核差

(2)末位淘汰

(3)竞争上岗

(4)不能胜任;

3.客观情况发生重大变化的调岗;

(1)什么是客观情况发生变化

(2)客观情况发生变化调岗合规技巧

4.集团公司内部调动合规处理;

(1)不同法人调动是变更合同还是终止合同?

(2)调动后需要支付经济补偿金吗?

(3)不同法人之间的调动合规技巧

工具共享:《借调协议》

5.法定的用人单位可调岗情形和操作注意事项;

6.调岗后能否变薪问题

(1)调岗不等于调薪

(2)调岗调薪合规技巧


第七部分:加班管理合规

1.加班加点的法律规定

2.加班工资基数确定合规

3.怎么算合规加班

4.加班必须申报吗

5.加班费和补休

工具分享:《工资结构确认单》


第八部分:劳动合同解除合规

讨论:一般企业辞退员工的理由有哪些?一般遇到什么风险?

1.解除过失员工劳动合同合规

(1)严重违纪合规解除

(2)严重失职,营私舞弊,给用工单位造成重大损害合规解除

(3)双重劳动关系合规禁止

工具分享:《员工违纪情况申诉单》

2.解除无过失员工劳动合同合规

(1)因病或非因公负伤合规解除

(2)不胜任工作合规解除

(3)合同订立时依据的客观事实发生重大变化解除合规

3.劳动合同到期不能终止的11个情形等等……

4.如何判断违法解除

工具分享:《单方解除的王熙凤模型》


第九部分:企业裁员合规

1.操作流程、步骤、手续;

2.裁员的相关细节和建议;

3.带有护身符的5类员工;


第十部分:经济补偿金/赔偿金合规

1.N,N+1,2N的含义

2.经济补偿金的计算;

3.用人单位支付经济补偿的情形;

4.劳动合同解除、终止经济补偿金计算基数

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