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《总经理的人力资源管理》吴建国-诺达名师

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深圳诺达名师

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11: 59: 59
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课程介绍

深圳人力资源经理培训班

企业战略与人力资本增值、基于战略的企业人力资源规划

中国企业人力资源管理与世界级的主要差距

案例:破解中国企业的人才困局

人力资本的战略价值体现

案例:HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系

管理经典:企业员工生命周期管理

企业人力资源规划的内容和步骤

案例:B企业人力需求规划全真案例分析


人力资源体系建设方案

人才选拔体系的建设(1.5小时)

案例:外部人才甄选方案

案例:外部人才引进中的核心问题与解决措施

案例:内部人才的选拔方案

案例:内部人才选拔中的核心问题与解决措施

人才培养体系的建设(1.5小时)

案例:企业人才发展体系的系统模型

案例:五级双通道与员工职业发展规划

案例:如何加速核心人才的成长

案例:企业人才梯队建设的解决方案

人才考核激励体系的建设(1.5小时)

案例:华为绩效管理的三个阶段

案例:中国企业绩效管理的核心问题与解决方案

案例:企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷

案例:如何有效降低核心人才的“流失率”

案例:如何**大限度的激励核心管理与专业人才

员工退出机制的建设

案例:中国企业四大退出机制

案例:如何化解退出机制导致的矛盾冲突


有效实施人力资源体系建设

中国企业人力资源体系建设的主要误区

循序渐进的人力资源体系建设

案例:人力资源体系建设的三步曲


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