薪酬福利体系内训

薪酬作为重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然，但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系，这是人力资源工作者的工作职责。通过本课程的学习，可以让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系，完成自己的工作职责。

1.掌握企业薪酬管理体系构建（薪酬管理策略、薪资总额确定、岗位价值评估、外部薪酬调研、宽带薪酬设计、薪资结构设计等）的思路、方法与工具。

2.掌握基于经营管理与绩效考核的岗位工资、绩效工资、奖金等的分配策略。

3.针对企业薪酬管理中的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题，收实效。

第一讲：薪酬管理智慧篇

一、薪酬管理智慧

二、薪酬管理思维

三、薪酬管理与理“才”之道

四、薪酬管理的十大方法

五、薪酬赢利的十二个工具

第二讲：智慧薪酬设计篇

一、薪酬管理的原则

二、薪酬管理要公平

三、合理的薪酬模式

四、薪酬计划与企业的成长阶段

第三讲：薪酬调查与管理制度篇

一、设计薪酬制度

二、岗位技能薪酬制

三、职务职能薪酬制

四、市场薪酬调查

五、岗位评估

六、厘定薪酬结构

第四讲：薪酬控制与支付篇

一、薪酬预算

二、薪酬衡量

三、确立薪酬总额

四、成本估计

五、抑制成本

六、薪酬调整

七、薪酬支付

第五讲：奖金奖励管理篇

一、奖金设计

二、计件制

三、计效制

四、佣金制

五、股票奖励制

六、团体奖励计划

第六讲：福利保险管理

一、自助餐式的福利

二、科学的设计与实施

三、勿做吃力不讨好的事

第七讲：专门人员的薪酬设计管理

一、销售人员的薪酬管理

二、海外雇员的薪酬管理

三、高级经理人员的薪酬管理

四、一般管理人员的薪酬管理

五、科技及专业人员的薪酬管理

六、兼职者或临时工的薪酬管理

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同岗同薪的意思就是企业根据岗位的分类来进行薪酬的制定，相同的岗位制定相同的薪酬级别体系，这样就能保证员工之间的公平性。公司的HR通过对不同岗位的价值进行评判，然后设置出每一个岗位的薪资报酬，这样就可以很好的管理整个公司的薪酬了。

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