深圳诺达名师

现场管理者的职责是监督和管理生产、制造、施工、服务等现场的各项工作，确保所有工作按照预期目标高效完成，并保证现场工作的安全和顺利进行。以下是现场管理者应管的几个方面：

1. 人员管理：现场管理者需要对员工进行人员调配和管理，确保现场各项工作有足够的人力支持，还需要负责员工培训、绩效评估和激励措施的实行。

2. 现场安全：现场管理者需要了解安全生产法规及企业内部相关规定，做好安全防范工作，对现场存在的安全隐患进行把控，确保现场人员、环境和设备的安全。

3. 进度管理：现场管理者需要对项目或生产进度进行管理和监控，协调处理具体问题。通过计划制定、调整和跟踪实施情况等方式，使项目或生产进度得到掌控，确保按时保质完成任务。

4. 质量管理：现场管理者需要对现场质量现状进行管理和监督。通过建立完善的监测机制、管理模式和质量控制流程，确保产品或服务的品质达到工艺标准和客户需求。

5. 成本控制：现场管理者需要对成本进行控制和分析，降低成本管理风险，提高经济效益。通过引入经济管理手段和算法，统筹考虑生产成本与产品价值的关系，从而实现成本优化。

以上是现场管理者应该管的几个方面。