深圳五型班组管理培训

五型班组管理培训课程旨在构建新时代“五型”班组管理基本模式，打造富有活力的人本机制和管理平台，植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具，不断引导和重塑人的行为，充分释放一线班组活力，致力于打造理念先进、管理高效、队伍优秀、文化和谐、员工自豪的“新五型”卓越班组管理模式，提升企业终端战斗力。

第 一 部分 新时代管理之“变”

●新时代管理之“变”

——管理哲学的转变：从资本到人本

——管理思维的转变：从监督到促进

——管理方法的转变：从控制到赋能

●新时代班组管理之“新”

——“新”的管理情境

——“新”的理念对标

——“新”的功能定位

①理解人本管理时代的核心内涵

②了解新时代班组管理的新特点

第二部分 何为卓越班组 管理模式

●案例解析：为什么标杆经验你学不会？

●何为管理模式？ 管理模式的五要素

——有目标、有理念、有方法论、有具体方法和举措、有典型案例

●班组管理建模五步法

——班组现状分析

——班组管理要素解析

——典型经验、方法提萃

——方法论提炼

——班组模式构建 ●团队研讨：“五型”班组管理建模演练

①理解什么是管理模式

②学会班组管理建模的路径

③引导班组长学会先理后管，厘清班组管理的内在逻辑

第三部分 “五型”班组之——理念篇

●“四自”安全理念——风险自辨自控，隐患自查自改

●“精易”创新理念——发现问题即是进步，解决问题就是创新

●“三师”学习理念——以实践为师，以问题为师，以工友为师

●“军校家”理念——像部队一样严明，像学校一样育人，像家庭一样温暖

①理念是先导

②引导班组长认同并建立先进的班组管理理念

第四部分 “五型”班组之——方法篇-人本管理机制

——分享机制：互动为师、工友为师

——荣誉机制：正向激励，群体感染

——轮值机制：全员有责、全员管理

——评议机制：交流观点，融合思想

——赛马机制：以赛促练，提升技能

——活力机制：激发活力、缓解压力

——公约机制：全员认同，全员践行

●案例管理法 ——案例是文化化育的工具

——案例是解决问题的工具

——案例是传授经验的工具

——案例是避免事故的工具

●班组小课法

——从个人学习到团队学习

——从集中培训到碎片学习

——从学以致用到用以致学

●班组透明化管理

——哪些要素需要透明化

——哪些平台支撑透明化

——如何制作班组管理看板

●如何开好班组例会

——怎样开好班前会？

——怎样开好班后会？

——怎样开好交接班会？    

——怎样开好班组其他例会

——怎样开好安全例会

——怎样开好民主生活会

●班组文化建设

——将班组建设成为班员的精神家园

——将班组建设成为班员的乐业福田

——将班组建设成为班员的成长摇篮

——将班组建设成为班员的成就舞台

①应用七大机制调动员工积极性

②应用案例管理法培养员工问题敏感度

③应用班组小课法建立班组常态化学习分享机制

④应用透明化平台实现即使反馈、即时激励、即时对标

⑤利用例会平台推进班组管理规范化、科学化

第五部分 “五型”班组之——答疑篇

●“五型”班组建设典型案例解析

●“五型”班组建设问题答疑交流