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MRO备品备件与行政采购

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深圳诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

如何做好MRO管理?

典型的非生产物料采购的方法

为什么需要合同或者订单

MRO物料的四象限管理模型

象限I:总括订单;采购卡

象限II:系统合同;跨年度协议;

象限III:常青合同

象限IV:常规交易

采购的其他方法

合同定价方法

互动讨论:你所负责的MRO物料采购特点


商务谈判中的关键要素

谈判前的准备工作

谈判中的策略应用

谈判达成区间分析

供应商的供货意向分析

谈判中的妥协和达成

案例分析:希望公司的电脑采购谈判

如何做好MRO管理?

非生产物料采购的交期和库存管理

交期和库存管理的基础知识

交期和库存管理的协调

库存周转率的计算方法

库存管理工具

库存废品处理

案例分析:(1)生产物料与MRO物料库存管理的不同

(2)某集团公司的库存管理实例

、非生产物料的价格和成本管理

成本和价格的基本概念

如何获取成本和价位

成本和价格分析技术

成本和价格节约和控制方法

互动讨论:选取实际工作中的某种MRO物料进行成本分析


电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用

MRO电子采购基础知识

MRO电子采购的信息技术

MRO电子采购的信息技术工具

信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用

案例分析:固安捷公司的经营优势分析

如何做好MRO管理?

优化非生产物料采购的采购流程

为什么需要流程优化

MRO的采购流程和管理

流程的优化策略

互动讨论:你所在的公司对于MRO物料的管理流程


七、非生产物料采购的高阶管理

MRO的采购战略

MRO的中央采购

MRO的全球采购

资产型设备的采购

MRO的采购沟通

MRO采购专业人员提升

案例分析:某大型集团企业的MRO管理经验分享



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